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经济观察
创建于：2025-06-17 22:25:15
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经济观察
日本这波“啥都缺”的危机，真不是夸张，是实打实的供应链崩盘。以前觉得“石油危机”离咱们挺远，现在看，霍尔木兹海峡一堵，日本80%依赖中东的石脑油直接断粮。这玩意儿可是工业的“大米”，没了它，塑料、化纤、医药中间体全得停摆。最荒诞的是，薯片包装因为缺彩色油墨原料，被迫改成黑白风，被网友戏称“葬礼薯片”；香蕉因为缺乙烯催熟，面临50年来最严重短缺，可能直接从超市消失。连医院都扛不住了，注射器、灭菌袋库存见底，政府只能紧急投放储备手套救急。更深层的是，除了能源被卡脖子，战略资源上也遭了重击。中方对钨和稀土的出口管制，让日本高科技产业和汽车制造业雪上加霜。丰田日产减产，马自达暂停出口，这不是简单的缺货，是工业体系的系统性休克。日本政府嘴上说着“供应充足”，身体却很诚实地去美国高价买油，溢价60%也得吞。这种官方叙事与民间体感的巨大割裂，才是让人最焦虑的地方。当全球化分工的链条在geopolitical冲突面前变得如此脆弱，谁还能独善其身？
大熊
2026-06-24 0 评论 0 喜欢
经济观察 #电商
品牌已死，因为她的死敌叫电商…这话说出来得罪人，但我必须要说。很多粉丝让我讲讲怎么做品牌，我得给他们一个交代。​韩后我做了18年，高峰20亿，如今也还有几个亿，90%的同行被我甩在后面。但我越来越确定一件事——在卷低价的电商平台，你长不出高溢价的品牌。​为什么？听我慢慢讲。​第一，底层逻辑水火不容。​电商的本质是卷低价，越卖越便宜；品牌的本质是卷品质，越卖越贵。电商比谁底线更低，品牌拼谁底线更高。这俩东西从娘胎里就自相矛盾。​你做一款面霜，玻色因加满，肤感调了十几版，瓶子开的私模，成本100块，卖399。用户用了回头买，还推荐闺蜜，这叫品牌。上了电商，平台说你太贵了，卖不动。你降到299，投流30%，还是卖不动。你咬咬牙199，刚跑起来，同行出了一个同款——玻色因砍半，复配用便宜料，瓶子用公模，成本20块，卖99。他投流50%，还给头部主播前置费用。​你的品质再好，用户搜抗老面霜看见你199，看见他99，果断买他的。半年后用户说没效果，但他不会回来找你，因为你早就被淹没了。你产品还在，但卖不出去。​你痛定思痛，做了一个违背祖宗的决定：跟着降成本、做低价，发现还是干不过他们——因为你还有底线，还得交税、养团队、守法合规。跟没有底线的人打架，你毫无胜算。你本来想做品牌，最后被白牌卷死了。​这就是劣币驱逐良币。​在这个系统里，你产品做得越好，成本越高，越跑不过那个卖低价的。你不是被同行打败的，是被算法打败的。电商不是让你变好，是让你变便宜。品牌是让你变贵，是让你贵了还有人复购。这两件事，不可能在同一个系统里成立。​第二，高退款率和羊毛党，正在杀死品牌。​电商的退款率高得离谱，尤其是女装、化妆品、珠宝。用户买了试了，不喜欢就退。平台还鼓励——运费险、仅退款，把退货成本全部转嫁给商家。​更狠的是羊毛党：试用装薅完就走，正装用了几天说不行，退。平台不管，因为流量是它的，用户是它的，你只是它的供应商。这种生态下，你根本做不了品牌。你把产品做到90分，人家退货率30%；你做到60分，退货率也是30%。那你还做90分干嘛？不如做60分，省成本。这就是电商的逆向淘汰——好产品被平台逼成了差产品。​我打个比方：结婚是做品牌，泡妞是做电商。结婚是一辈子的事，你得负责、得靠谱、得经得起时间考验。泡妞呢？今天换一个，明天换一个，不行就拜拜。电商就是这个逻辑——用户今天买你，明天买别人，没有忠诚度，只有新鲜感。你天天泡妞，就永远结不了婚。这个比喻有点糙，但理不糙。​第三，能穿越周期活下来的，一定是多渠道布局。​你看茵曼老方，论聪明不如我，论做品牌不如我，论搞资源也不如我。但他把茵曼做到了几十亿一年。​为什么？因为他笨——笨到只做一件事，棉麻女装。但他敢试错：外贸好做的时候，他做品牌；淘品牌狂欢的时候，他开实体店；电商赚钱的时候，他搞直播。如今又在研究“新实体+即时零售”。每个渠道都试，每个风口都跟，但从不把命押在任何一个上面。​平台变了，他还在；风口过了，他还在。他不赌运气，他赌的是要把茵曼做成国民女装品牌的初心。​电商品牌为什么死得快？因为只靠一个平台吃饭。平台一改规则，立马归零。你的粉丝不是你的资产，是平台的资产。你不是在做品牌，你是在给平台打工。​电商是品牌的坟，品牌是时间的魂。​当前的形势是：“电商肆虐+消费降级”，这是品牌的寒冬，我奉劝所有营收在5个亿以内的老板，放弃做品牌的执念，先保住现金流，再搞定利润。等到新时代的机会窗口开启，再去播下品牌的种子，用时间和爱去浇灌，让她长成参天大树。​以上，是我对粉丝朋友们关于如何做品牌的回应，你有什么想说的？评论区聊聊…
名居士
2026-06-23 0 评论 0 喜欢
经济观察 #投资
一套房子100万买的，现在才值50万了，50万我会转手卖给你吗？捡漏捡便宜的也捡不到的……没有贷款的可以这样自我安慰。亏了也只能认。难受的是高位上车的。卖又卖不掉，还又还不起那种，缩水半生努力说不难受谁都不信。只能说看什么心态面对。我有个邻居就是高位买房，还差点烂尾，家里老人还因此住了院，不是炒房，就是改善住房，我一个外人都觉得难受，一百多万就那么没了，房子总价180万。
白菜子
2026-06-22 0 评论 0 喜欢
经济观察 #投资 #创业
小红书一夜估值3500亿！电商砍掉、社区为王。6月15日深夜，彭博社一条推送让创投圈炸了锅——小红书最快6月底秘密向港交所递表，估值500亿美元，折合人民币约3500亿。翻开这家公司的股东名单，你会倒吸一口凉气：真格基金、金沙江创投、腾讯、阿里、淡马锡、DST、高瓴。腾讯和阿里同时出现在一家公司的股东册上，全中国数不出第三家。而它的创始人毛文超，被媒体叫了整整十年“全中国最不着急IPO的CEO”。从2013年创业至今，他至少绕过了三轮上市窗口期。投资方坐不住了，他不急。如今他真要上市了。为什么是现在？他到底在等什么？这不是一篇歌功颂德的鸡汤。今天我们来拆解一个85后武汉伢，如何用13年时间，从一个写PDF的穷小伙，变成掌管3500亿估值商业帝国的掌舵人。更要看透，他凭什么敢跟整个互联网的“快”字对着干。一、斯坦福那两年，他押上了全部底牌1985年出生的毛文超，家境普通，父母能给的唯一硬通货是“读书”。2003年考入上海交大，读机械与动力工程。交大四年，巨大的落差感扑面而来。暑假有同学直飞硅谷实习，寒假有人炫耀斯坦福全奖offer。而他，毕业后进贝恩咨询，拿着让同龄人眼红的薪水，每天给500强写PPT。干了一年半，他腻了。“写的全是别人的生意。”2011年，26岁的毛文超做了一个让所有人捏把汗的决定：掏空三年积蓄，再贷一笔款，辞职去斯坦福读MBA。押上了全部底牌。硅谷那两年改变了他。同学里那些辍学做App的疯子，导师反复讲的那句话——“最好的创业，是解决你亲身经历过的问题”——这些碎片在他心里拼出一个模糊的答案。回国后他没去投行没进大厂，拉上在贝塔斯曼上班的北京姑娘瞿芳，在法租界租了间小办公室，凑了几十万块钱。创业的起点土得掉渣：写PDF。二、一张PDF引来50万人，三个月破百万用户2013年，中国出境游大爆发，日本马桶盖、韩国面膜成了中产标配。可信息极度不对称——买什么值？去哪买便宜？退税怎么搞？全是乱的。毛文超和瞿芳整出一份《小红书出境购物攻略》，挂网上免费下载。三天，50万次下载。2013年6月，小红书App上线。界面干净得只剩图和字——拍照、写心得、贴价格，用户互相“种草”。没算法，没电商，没广告，就是一群人在聊“这东西值不值”。三个月后，用户破了百万。这一局，他赌的是“信息差”。当所有人都在做电商卖货时，他在做“决策工具”。事实证明，帮人做决定，比替人做买卖更抓人心。三、砍掉电商，把赌注压在“窄门”上2014年末，小红书搞了自营跨境电商“福利社”。逻辑顺得不能再顺：用户看完笔记，顺手就能下单，完美闭环。做了一年，毛文超觉得不对劲。电商太重了——采购、仓储、物流、售后，环环烧钱，而且每一环都在跟淘宝京东正面碰。到2016年，用户破了5000万，福利社还在持续亏。2017年，他做了件让投资人心头一紧的事：大幅收缩自营电商，资源全部砸回社区。他在内部会上只说了两句硬话：“小红书的根不是货，是人。不是交易效率，是决策效率。”回头算这笔账，近乎赌博。电商是宽门，谁都能进，进去却赚不到钱；社区是窄门，没几个人挤得进去，但墙很厚。他赌对了。2018年起日活年年翻倍，2020年月活破亿。一个不卖货的平台，靠“帮人做决定”活了下来，还活得有模有样。试想一下，如果当时他死磕电商，今天的小红书可能只是另一个倒下的垂直电商平台。但他选择了最难走的那条路。四、腾讯阿里罕见联手押注，凭什么？中国互联网有条不公开的规矩：拿腾讯的钱，阿里不进；收阿里的钱，腾讯不来。小红书是那个打破规矩的异类。2018年D轮，腾讯和阿里同时出现在投资人名单上。放眼整个中国互联网，除了小红书，也就B站做到过。凭什么？拆一组数字：小红书七成用户是女性，九零后占比超七成，人均单日使用时长55分钟往上。说人话——这群用户是“带着购买意图来逛”的流量。腾讯看的是社区生态，阿里盯的是消费入口。两头都不舍得放。2021年E轮，估值200亿美元。2025年9月二级市场交易冲到310亿美元。年底老股转让，直接飙到500亿美元。投资人不死心，追着毛文超问：“小红书到底算什么平台？”他想了几秒，答了五个字：“我们算小红书。”这一局，他赌的是“不可替代性”。当你能同时吸引中国最牛的两家互联网巨头，说明你的位置没人能顶替。五、不急着上市的人，终于摁下了自己的时间表2026年的小红书，长出了另一副骨架。年初砸钱拿下美加墨世界杯转播权，除央视和咪咕外唯一持有直播加短视频版权的平台。据媒体报道，开赛首日直播在线暴涨55倍，球迷互动9000万次，看直播的用户里男性头一回超过六成——一个被叫了十年“女生App”的产品，硬是靠一场世界杯改写了标签。整个赛事期间内容曝光量27亿次。更关键的藏在财务数据里：2025年全年利润约30亿美元。这个体量，放在中国互联网IPO队列里，能掰手腕的没几个。彭博社6月15日的消息，不过印证了一个藏了十三年的底牌：毛文超不是怕上市。他的逻辑从来都不复杂——亏着钱不上市，求着钱不上市，要上就上得有底气。据媒体报道，小红书目前月活跃用户已超过4亿，2026年预期利润有望达到30亿美元。被念叨了十年的“慢性子”，终于摁下了自己的时间表。时来天地皆同力，运去英雄不自由。毛文超这13年，表面看是个“慢工出细活”的故事。但往深了看，是一个普通人面对“快钱”诱惑时，选择了一条更难但更长久的路。他拒绝了三次上市窗口，砍掉了看似完美的电商闭环，赌了一个所有投资人都看不懂的“社区”。这背后不是佛系，是对自己底牌的极度清醒。你凭运气拒绝的风口，终会凭实力连本带利还给你。这一局，你觉得毛文超赢在哪？如果是你，会选那扇宽门，还是那条窄门？
大熊
2026-06-21 0 评论 2 喜欢
经济观察 #投资 #打工 #创业 #失业
为什么公司降本增效反而倒闭了？网友1我们公司降本，减少产品样册的印刷。然后就导致销售去谈客户没有样册讲解推广，客户选型没有样册参照，市场销量降低，销售压力大，销售离职，或者“被优化”，销量再次下降，公司裁员，公司背上多条诉讼，公司濒临倒闭~~网友2降本是因为效益差了蛋糕小了，但是不管蛋糕多小，领导都要切那么大，所以员工就切的少了，如果还不能保证领导的，只能裁员，裁员就是裁员工。至于增效，就是极限压榨剩余的员工。网友3因为他们在降本的过程中，裁掉了有技术的。增效的过程中增加了会吹牛的。于是老板看到了因为降本裁掉的员工剩下的工资，过了一段时间，回首望去，看到公司只剩吹牛逼的人，还想再找人的时候，公司已经快倒闭了。网友4我理解的降本增效：发动全员找出生产中不必要的物料、能源、环节浪费，砍掉对生产服务、生产研发毫无价值的部门。在市场上寻求新的增长点。但实际上我们公司的降本增效就是裁员降薪，一个人干多个人的活，现在导致部分员工离职，在职的心里带着怨气干活，导致一系列的品质问题，引发的品质问题又要处罚员工，真的就是恶性循环。网友5大公司降本增效，是提高效率。小公司降本增效是裁掉基层员工，有些岗位很基础，没有收益，但是没有两个人又没办法正常运营，但是总有一些领导觉得这种岗位可以砍掉一个人，导致公司忽然瘫痪。网友6降本增效就是胡扯，哪家公司喊着降本增效，哪家公司就离倒闭不远了。真正的增效是提高技术水平，提高产品质量，提升售后服务能力，这些才是增效的方法。降本增效，除了偷工减料之外，他们也想不出其他的方法了。网友7我见过很多中小企业都因为这么搞导致产品质量不稳定倒闭的。有些中低层小领导为了拍老板马屁，不停的加产量致老员工离职，而用小时工。在帐面上立竿见影的节约了用人成本。但事实上产品的不良率、报废率却上去了，不时导致已发出的产品返工，甚至被客户索赔，恶性循环，用不了几年就关门大吉。善待每一位生产一线员工，重视质量才是企业的生存之道。而不是一味的不分青红皂白的降本增效，那是企业的毒药。网友8公司降本增效是想办法逼走一线工资多的老员工，然后拼命的招低价无经验的实习生，小到备件劳保降本，就连a4纸都降本，然后抛一句自己想办法，一个人干多个人的工作而且还想法设法的降低工资，各种福利都砍，人力从来不招人，都是一线上的班组长招人而且只给签劳务合同，还经常强制去别的部门干活，美其名曰帮促，而且经常压榨员工加没有意义的班，而且还没有钱，干活需要的东西啥也没有就会说自己想办法，就差自己花钱上班了，属于既要又要还要还要，最后再甩你给一句话你不干有的是人干🤣
独行客
2026-06-21 0 评论 0 喜欢
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