09-04 06:41
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华为在年轻人市场的最优解不是当主角，而是当隐形冠军。把技术做实，把品牌让出去。让年轻人感觉不到华为的存在，却享受华为带来的稳定与可靠。
年轻人的消费心理是反向的：他们拒绝被教育，反感被定义，尤其排斥用上一辈的科技权威来指导自己该买什么。华为越强调自己的技术领先和品牌高度，年轻人越觉得这不是在和我对话，而是在和我爸对话。
华为门店的场域本身，就排斥年轻人
华为的渠道、服务、品牌物料、销售话术、用户运营，几乎全部围绕高端、商务、尊崇展开。比如一个年轻人走进华为门店看尚界Z7，可能他感受到的整个环境是卖手机给商务人士、卖平板给高管、卖车给企业主，这种场域与年轻人的消费心理严重冲突。
也许在年轻人心中，MG会比尚界更具备吸引力
如果上汽能把尚界Z7的产品力平移到MG体系下，用MG的设计语言、品牌调性、传播方式去重新包装，可能反而比贴着华为标更有效。
飞翔鸟
09-04 13:09
说的好有道理