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为什么现在各行各业干什么都不赚钱?央视《对话》栏目对农夫山泉创始人钟睒睒的采访,对于当下各行各业不赚钱的现状,他讲出了很多现实问题。大佬讲的内容比较宏观,很多人听得似懂非懂,我用大白话翻译给大家。他认为当下困境的第一个根源,就是全行业陷入内卷,而且越卷越严重。已经形成恶性循环:行情越差,大家越拼命内卷;卷得越厉害,整个行业的处境就愈发艰难。拿货运运输行业举例就很好理解。现在运费压得极低,不完全是货主的问题,很多时候是同行之间互相杀价。一单运输,你报5000,就有人4800接;你降到4800,转头就有人4500愿意干;到最后3500也有人跑。你压价、我也压价,价格一路往下,所有人都赚不到像样的利润。第二个关键点,就是各类互联网平台的出现。没有平台的时代,哪家贵哪家便宜,信息传播很慢,消费者想要比价要耗费不少时间。有了平台之后,比价成本几乎降到零。点开手机几秒,就能搜到全网最低价,大家自然偏向低价商品。早年平台打出响亮口号:不让中间商赚差价。这么多年过去,传统中间商确实变少了,平台反而成长为体量最大的中间商,甚至形成垄断。他有一句非常尖锐的评价:部分平台已经成为经济的绞肉机、扒皮机。静下心想想,很多行业确实是这样。他还举了一个很经典的例子。可口可乐和百事可乐,互相竞争几十年上百年。两家竞争归竞争,从来不会靠亏本降价抢夺市场,始终守住合理利润。每隔一段时间,还会默契同步调价,竞争的同时双方都有钱可赚。反观国内不少行业,现实十分尴尬。你不跟着降价内卷,订单就被抢走,直接被市场淘汰;如果你跟着一起卷,利润被压榨干净,没有利润支撑,慢慢被淘汰只是时间早晚。卷是难题,不卷也是难题,这就是无数小老板当下的处境。当然这只是大佬个人观点,未必全部客观,但确实值得我们普通人思考。
酒中语
为啥说普通家庭最大的骗局是带孩子见世面?女孩见世面,要去生产端,而非消费端昨天有一场饭局,位朋友带来了他刚大学毕业的女儿。女孩在一家外企做管培生,家境优渥,是那种典型的乖乖女。席间聊到年轻人的成长,她说:"女孩子一定要多'见世面'。"我问她:"你觉得什么是见世面?"她眼睛发亮,说,就是多去体验,多去感受比如,去米其林餐厅、了解顶级的服务与菜品标准;去冰岛看极光+,去非洲看动物迁徙,感受世界的壮阔;多接触奢侈品+,培养审美与品味。她说,见过了最好的,就不会被次等的所迷惑。我听了只是笑笑没作声X旁边的朋友推推我:"你这个老江湖,给年轻人指点指点?"我说:"她说得没错,但这只是世面的A面是别人精心包装好、给你看的那一面。真正的世面,在B面。"女孩好奇:"什么是B面?我说:"你刚才说的这些,都属于'消费端'的世面。而真正能让一个人脱胎换骨的,是“生品产端'的世面。消费端呈现的是结果,生产端才藏着原因。"你在米其林餐厅享受无微不至的服务,品尝风味复杂的菜品这是消费端。但如果你走进后厨,会看到主厨因酱汁温度不对而发火,帮厨在高温油烟中如打仗般忙碌,采购员为最新鲜的松茸凌晨三点与供应商周旋这是生产端。在消费端,你看到优雅与秩序;在生产端,你看到混乱、压力,以及维持那份优雅所需的巨大代价。你背着三万元的包走在CBD,感觉自己像世界的女王-这是消费端。但如果你走进它的生产车间,会看到几十位女工在流水线上日复一日重复同一个动作,月薪几千,一坐十年;你还会看到,这个包的物科限的物料成本或许不到一天品牌滋价品辉_价装锁与渠道费用,才堆出那个令人咋舌的标价这是生产端。在消费端,你感受品牌故事与符号价值;在生产端,你看见成本、利润与赤裸的商业逻辑。你躺在巴厘岛五星级酒店的无边泳池旁,发朋友圈说人间值得--这是消费端。但如果你知道,这家酒店为拿到海滩开发权与地方势力博弈多年;为维持那一池碧蓝,背后有一套昂贵复杂的过滤系统24小时运转,为你调酒的小哥,月薪或许只够你喝二十杯鸡尾酒这是生产端。在消费端,你购买被制造的"体验"与"梦想"在生产端,你看见支撑这一切的商业系统、社会结构与人情规律。为什么我总说,女孩要见世面,就得去生产端?因为消费端给你一种"幻觉”让你误以为世界本就美好、精致、从容。你所接触的人皆对你微笑,因为你是客户、是上帝。长期沉浸其中,你会错觉“只要花钱就能得到一切"。这种思维极其危险:它会让你丧失对世界复在性的乐住的认知,大会对价值创造过程的理解,生大对价值创造过程的理解也丢掉了内心真正的力量。只在消费端见世面的女孩,世界是"平”的。她评价事物,常看价格、品牌、标签;衡量他人,易关注开什么车、戴什么表、去哪里度假。她的悲喜系于外部符号:买到限量款能开心一月,见别人去了未到之地便心生焦虑。她的情绪,被消费主义牢牢牵引。她看似见多识广,能聊名牌历史、产区红酒,却对"世界如何运转"一无所知一不知一个项目如何从0到1变成生意,不知一群人如何协作将产品推向市场,不知商业谈判中每句话背后的试探博弈不知光鲜老板背后扛着多大的现金流压力、甚至游走于崩溃边缘。她见的"世面”,只是商业社会舞台上最光鲜的布景;至于台下的结构、钢架、齿轮与线路,她一概不知这样的女孩,一旦生活变故、家庭无法再为她兜底,很容易瞬间崩塌--因为她的自信与优越感,都筑于消费的泡沫之上。泡沫一破,她便不知如何在真实粗的世界中生存。她像一朵温室里的花,娇艳却经不起风雨。而在生产端见过世面的女孩,截然不同我认识一位做服装供应链的姑娘,小C.刚入行时,她也是个文艺青年,以为设计就是天马行空画图。后来被老板"扔"到广东的制衣厂待了一年。她跟着版师打版,随采购逛面料市场,陪厂长催货。她见过凌晨四点人声鼎沸的布料市场,每个人都在打仗;见过染坊里刺鼻的气味,工人双手被染料浸得变色;见过为几分钱价差,采购与供应商喝到不省人事;见过工厂因大客户临时撤单,厂长一夜白头,几百工人面临断炊。一年下来,她人黑了、瘦了、说话也"糙”了,眼神却彻底改变--变得坚定、沉稳、有力。后来她创业做小众设计师品牌。懂面料、懂工艺、懂成本、懂生产周期,能与最难缠的工厂老板称足道美也能向量挑剔的客启讲CHET解工艺细节。一次,某知名网红客户因一个线头问题在直播中大怒,要求退货赔偿。换作别人或许早慌了,小C直接飞往客户所在城市,带上版师与备用成衣,当面从里到外拆开那件衣服,从缝线到锁边工艺,一条一条专业、自信地讲解,指出那线头实为工艺收尾的正常现象,符合国标优等品标准。网红听得脸阵红一阵白,最后反而成了她最铁杆的客户饭桌上她说,工厂那一年是她最宝贵的财富:那一年让我彻底明白,商业世界没有那么多风花雪月,本质是一场关于效率、成本与人情的游戏。你必须浸泡在泥沙俱下的地方,才能真正理解它。如今她再看时尚杂志与T台秀,心态已完全不同别人看到的是潮流、梦想、艺术;她看到的是滚动的成本、面料的特性、品牌在供应链管理+上的优劣。她看穿了华丽的表皮,直见商业的骨在生产端历练过的女孩,会建立起另一套坐标系。她真正理解"价值"如何被创造:钱不是从ATM取出或由父母给予,而是通过脑力或体力劳动,满足市场需求、承担风险压力,-点点挣来的。她会发自内心地尊重每一个劳动者,无论是白领还是工人,因为她知道谁都不易。她不再轻易被消费主义牵引,购物时看重品质、功能与真实需求,而非虚浮的品牌故事,因为她清楚品牌溢价从何而来,不愿为虚高部分买单。她会变得更“皮实”,更抗压。在生产端,每日都要面对客户挑剔、供应商拖延、同事推诿,才能够变化。正是在解决一个又一个麻烦中,人才能够真正成长。见过生产端的鸡飞狗跳,生活里那些鸡毛蒜皮,根本不算事。最重要的是,她会获得一种真正的“掌控感”这不来自你拥有多少,而来自你创造了多少,或者说,你深度参与了多少价值创造的过程。你知晓世界的基本规则,懂得如何与不同人打交道,明白如何将想法变为现实。这种从内而外生长的力量,谁也拿不走。这才是一个女孩安身立命的根本,是她抵御未知风险的底气
一加一
如何看待当代成功学大师周文强?有没有在其公司上过班的出来讲讲。把周文强简单归为“成功学大师”,其实是个有点偷懒、也不太准确的标签。为什么这么说?第一,传统意义上的“成功学大师”,更多是贩卖情绪和幻觉——讲故事、打鸡血、制造“你也能一夜逆袭”的错觉。但周文强这些年的核心内容,本质上更偏向“财商教育”和“认知升级”。他反复讲的不是“你一定会成功”,而是“你要理解钱是怎么运作的”,包括现金流、资产与负债、杠杆逻辑、周期判断等等。这些东西,说实话,是有门槛的,也不是听完就能立刻变现的。第二,他的内容结构其实是有体系的。很多人可能只刷到过短视频里的某几句“金句”,就下了判断。但如果完整听过他的课程,会发现他在讲的是一整套关于财富认知的底层逻辑,比如:为什么普通人很难跨越阶层、为什么大多数人困在“用时间换钱”的循环里、以及如何通过认知改变路径。这和传统成功学那种“喊口号式”的输出,还是有明显区别的。第三,他一直在强调“反人性”的部分。真正的财商,不是让你舒服,而是让你清醒。比如延迟满足、长期主义、资产积累,这些其实都挺“反直觉”的,也不讨喜。如果只是为了迎合大众情绪,完全没必要讲这些。当然,也能理解为什么很多人会把他归类为“成功学”。一是表达方式确实有感染力,二是市场上类似赛道鱼龙混杂,很多人已经形成了刻板印象。但不能因为这个标签,就忽略内容本身的差异。再说说他的贡献,我觉得至少有几点是客观存在的:第一,把“财商”这个概念在更大范围内做了普及。以前很多人对财富的理解,停留在“多赚钱、少花钱”,但他通过内容输出,让更多普通人开始接触资产配置、被动收入这些概念。哪怕只是种下一点点认知的种子,对一部分人来说也是有意义的。第二,提供了一种“向上流动”的叙事样本。无论你认不认同他的路径,他的个人经历本身,对一些处在迷茫阶段的人来说,是有参考价值的——至少说明,出身不是唯一变量,路径是可以被重新设计的。第三,在某种程度上推动了“学习型社会”的氛围。你会发现,他的用户群体里,有一部分人开始愿意为认知买单、为学习投入时间。这件事本身,是有正向价值的。第四,他一直在强调“责任”和“选择”。很多人容易把现状归因于环境,但他更强调个体的决策能力——你可以不认同这种观点,但它确实会让一部分人从“抱怨”走向“行动”。当然,他的内容也不是没有争议。有人觉得表达过于绝对,有人觉得部分观点需要结合自身情况理解,这些都很正常。任何做大规模传播的人,都不可能让所有人满意。但如果抛开情绪标签,从一个更冷静的角度看,把他简单定义为“成功学大师”,确实有点过于粗糙了。与其用一个词把人框死,不如具体去看他说了什么、做了什么,以及这些内容对不同人产生了怎样的影响。说到底,信息时代最重要的能力,不是站队,而是分辨。客观说,周文强是一个“流量型成功学演说家+财商二道贩子+法律灰区商人”的合体。他不是传统意义上的骗子(没有卷款跑路、主体公司公开运营、课程确实交付了“内容”),但其商业模型的核心不是教人赚钱,而是把下沉市场的中老年财富焦虑,转化成自己公司的现金流。
星火