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经济观察
创建于：2025-06-17 22:25:15
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经济观察 #投资
一套房子100万买的，现在才值50万了，50万我会转手卖给你吗？捡漏捡便宜的也捡不到的……没有贷款的可以这样自我安慰。亏了也只能认。难受的是高位上车的。卖又卖不掉，还又还不起那种，缩水半生努力说不难受谁都不信。只能说看什么心态面对。我有个邻居就是高位买房，还差点烂尾，家里老人还因此住了院，不是炒房，就是改善住房，我一个外人都觉得难受，一百多万就那么没了，房子总价180万。
白菜子
2026-06-22 0 评论 0 喜欢
经济观察 #投资 #创业
小红书一夜估值3500亿！电商砍掉、社区为王。6月15日深夜，彭博社一条推送让创投圈炸了锅——小红书最快6月底秘密向港交所递表，估值500亿美元，折合人民币约3500亿。翻开这家公司的股东名单，你会倒吸一口凉气：真格基金、金沙江创投、腾讯、阿里、淡马锡、DST、高瓴。腾讯和阿里同时出现在一家公司的股东册上，全中国数不出第三家。而它的创始人毛文超，被媒体叫了整整十年“全中国最不着急IPO的CEO”。从2013年创业至今，他至少绕过了三轮上市窗口期。投资方坐不住了，他不急。如今他真要上市了。为什么是现在？他到底在等什么？这不是一篇歌功颂德的鸡汤。今天我们来拆解一个85后武汉伢，如何用13年时间，从一个写PDF的穷小伙，变成掌管3500亿估值商业帝国的掌舵人。更要看透，他凭什么敢跟整个互联网的“快”字对着干。一、斯坦福那两年，他押上了全部底牌1985年出生的毛文超，家境普通，父母能给的唯一硬通货是“读书”。2003年考入上海交大，读机械与动力工程。交大四年，巨大的落差感扑面而来。暑假有同学直飞硅谷实习，寒假有人炫耀斯坦福全奖offer。而他，毕业后进贝恩咨询，拿着让同龄人眼红的薪水，每天给500强写PPT。干了一年半，他腻了。“写的全是别人的生意。”2011年，26岁的毛文超做了一个让所有人捏把汗的决定：掏空三年积蓄，再贷一笔款，辞职去斯坦福读MBA。押上了全部底牌。硅谷那两年改变了他。同学里那些辍学做App的疯子，导师反复讲的那句话——“最好的创业，是解决你亲身经历过的问题”——这些碎片在他心里拼出一个模糊的答案。回国后他没去投行没进大厂，拉上在贝塔斯曼上班的北京姑娘瞿芳，在法租界租了间小办公室，凑了几十万块钱。创业的起点土得掉渣：写PDF。二、一张PDF引来50万人，三个月破百万用户2013年，中国出境游大爆发，日本马桶盖、韩国面膜成了中产标配。可信息极度不对称——买什么值？去哪买便宜？退税怎么搞？全是乱的。毛文超和瞿芳整出一份《小红书出境购物攻略》，挂网上免费下载。三天，50万次下载。2013年6月，小红书App上线。界面干净得只剩图和字——拍照、写心得、贴价格，用户互相“种草”。没算法，没电商，没广告，就是一群人在聊“这东西值不值”。三个月后，用户破了百万。这一局，他赌的是“信息差”。当所有人都在做电商卖货时，他在做“决策工具”。事实证明，帮人做决定，比替人做买卖更抓人心。三、砍掉电商，把赌注压在“窄门”上2014年末，小红书搞了自营跨境电商“福利社”。逻辑顺得不能再顺：用户看完笔记，顺手就能下单，完美闭环。做了一年，毛文超觉得不对劲。电商太重了——采购、仓储、物流、售后，环环烧钱，而且每一环都在跟淘宝京东正面碰。到2016年，用户破了5000万，福利社还在持续亏。2017年，他做了件让投资人心头一紧的事：大幅收缩自营电商，资源全部砸回社区。他在内部会上只说了两句硬话：“小红书的根不是货，是人。不是交易效率，是决策效率。”回头算这笔账，近乎赌博。电商是宽门，谁都能进，进去却赚不到钱；社区是窄门，没几个人挤得进去，但墙很厚。他赌对了。2018年起日活年年翻倍，2020年月活破亿。一个不卖货的平台，靠“帮人做决定”活了下来，还活得有模有样。试想一下，如果当时他死磕电商，今天的小红书可能只是另一个倒下的垂直电商平台。但他选择了最难走的那条路。四、腾讯阿里罕见联手押注，凭什么？中国互联网有条不公开的规矩：拿腾讯的钱，阿里不进；收阿里的钱，腾讯不来。小红书是那个打破规矩的异类。2018年D轮，腾讯和阿里同时出现在投资人名单上。放眼整个中国互联网，除了小红书，也就B站做到过。凭什么？拆一组数字：小红书七成用户是女性，九零后占比超七成，人均单日使用时长55分钟往上。说人话——这群用户是“带着购买意图来逛”的流量。腾讯看的是社区生态，阿里盯的是消费入口。两头都不舍得放。2021年E轮，估值200亿美元。2025年9月二级市场交易冲到310亿美元。年底老股转让，直接飙到500亿美元。投资人不死心，追着毛文超问：“小红书到底算什么平台？”他想了几秒，答了五个字：“我们算小红书。”这一局，他赌的是“不可替代性”。当你能同时吸引中国最牛的两家互联网巨头，说明你的位置没人能顶替。五、不急着上市的人，终于摁下了自己的时间表2026年的小红书，长出了另一副骨架。年初砸钱拿下美加墨世界杯转播权，除央视和咪咕外唯一持有直播加短视频版权的平台。据媒体报道，开赛首日直播在线暴涨55倍，球迷互动9000万次，看直播的用户里男性头一回超过六成——一个被叫了十年“女生App”的产品，硬是靠一场世界杯改写了标签。整个赛事期间内容曝光量27亿次。更关键的藏在财务数据里：2025年全年利润约30亿美元。这个体量，放在中国互联网IPO队列里，能掰手腕的没几个。彭博社6月15日的消息，不过印证了一个藏了十三年的底牌：毛文超不是怕上市。他的逻辑从来都不复杂——亏着钱不上市，求着钱不上市，要上就上得有底气。据媒体报道，小红书目前月活跃用户已超过4亿，2026年预期利润有望达到30亿美元。被念叨了十年的“慢性子”，终于摁下了自己的时间表。时来天地皆同力，运去英雄不自由。毛文超这13年，表面看是个“慢工出细活”的故事。但往深了看，是一个普通人面对“快钱”诱惑时，选择了一条更难但更长久的路。他拒绝了三次上市窗口，砍掉了看似完美的电商闭环，赌了一个所有投资人都看不懂的“社区”。这背后不是佛系，是对自己底牌的极度清醒。你凭运气拒绝的风口，终会凭实力连本带利还给你。这一局，你觉得毛文超赢在哪？如果是你，会选那扇宽门，还是那条窄门？
大熊
2026-06-21 0 评论 1 喜欢
经济观察 #投资 #打工 #创业 #失业
为什么公司降本增效反而倒闭了？网友1我们公司降本，减少产品样册的印刷。然后就导致销售去谈客户没有样册讲解推广，客户选型没有样册参照，市场销量降低，销售压力大，销售离职，或者“被优化”，销量再次下降，公司裁员，公司背上多条诉讼，公司濒临倒闭~~网友2降本是因为效益差了蛋糕小了，但是不管蛋糕多小，领导都要切那么大，所以员工就切的少了，如果还不能保证领导的，只能裁员，裁员就是裁员工。至于增效，就是极限压榨剩余的员工。网友3因为他们在降本的过程中，裁掉了有技术的。增效的过程中增加了会吹牛的。于是老板看到了因为降本裁掉的员工剩下的工资，过了一段时间，回首望去，看到公司只剩吹牛逼的人，还想再找人的时候，公司已经快倒闭了。网友4我理解的降本增效：发动全员找出生产中不必要的物料、能源、环节浪费，砍掉对生产服务、生产研发毫无价值的部门。在市场上寻求新的增长点。但实际上我们公司的降本增效就是裁员降薪，一个人干多个人的活，现在导致部分员工离职，在职的心里带着怨气干活，导致一系列的品质问题，引发的品质问题又要处罚员工，真的就是恶性循环。网友5大公司降本增效，是提高效率。小公司降本增效是裁掉基层员工，有些岗位很基础，没有收益，但是没有两个人又没办法正常运营，但是总有一些领导觉得这种岗位可以砍掉一个人，导致公司忽然瘫痪。网友6降本增效就是胡扯，哪家公司喊着降本增效，哪家公司就离倒闭不远了。真正的增效是提高技术水平，提高产品质量，提升售后服务能力，这些才是增效的方法。降本增效，除了偷工减料之外，他们也想不出其他的方法了。网友7我见过很多中小企业都因为这么搞导致产品质量不稳定倒闭的。有些中低层小领导为了拍老板马屁，不停的加产量致老员工离职，而用小时工。在帐面上立竿见影的节约了用人成本。但事实上产品的不良率、报废率却上去了，不时导致已发出的产品返工，甚至被客户索赔，恶性循环，用不了几年就关门大吉。善待每一位生产一线员工，重视质量才是企业的生存之道。而不是一味的不分青红皂白的降本增效，那是企业的毒药。网友8公司降本增效是想办法逼走一线工资多的老员工，然后拼命的招低价无经验的实习生，小到备件劳保降本，就连a4纸都降本，然后抛一句自己想办法，一个人干多个人的工作而且还想法设法的降低工资，各种福利都砍，人力从来不招人，都是一线上的班组长招人而且只给签劳务合同，还经常强制去别的部门干活，美其名曰帮促，而且经常压榨员工加没有意义的班，而且还没有钱，干活需要的东西啥也没有就会说自己想办法，就差自己花钱上班了，属于既要又要还要还要，最后再甩你给一句话你不干有的是人干🤣
独行客
2026-06-21 0 评论 0 喜欢
经济观察 #创业
阿里巴巴股价跌到104.9港元，52周最低101.8，距高点186几乎腰斩。但我统计完它过去五年的回购分红数据，发现了另一个故事。​2022财年：回购约96亿美元，回购计划从150亿扩至250亿。尚未派息。​2023财年：回购约98亿美元，首次派发年度股息约25亿美元。明确说“未来三年每年减少3%流通股”。综合股东回报率约4.5%。​2024财年：回购125亿美元，流通股净减少5.1%。全年股息约40亿美元（含特别股息）。综合股东回报率约6.5%。​2025财年：回购119亿美元，流通股净减少5.1%。派发年度及特别股息合计46亿美元，综合股东回报率超7%。​2026财年：年度定期股息每股普通股0.13125美元、每股ADS1.05美元，股息总额约25亿美元。回购计划持续执行。常态综合股东回报率约6%-7%。​五年累计回购约629亿美元，总股本从约214亿股降至约190亿股，净减少约11%。​股价跌了五年，你手里每一股对应的公司资产，反而在持续增厚。当前市盈率约17倍，市净率约1.7倍。五年累计回购629亿美元，总股本减少11%。​范式正在切换。​阿里正从一家“用增长故事融资”的成长股，走向“用真金白银说话”的价值股。当全球流动性收紧时，只有真金白银的股东回报才是确定的。五年是个足够长的时间周期，足以让一种范式从“偶然”变成“规律”。​你看好阿里，是因为AI云，还是因为股东回报？评论区聊聊。​
钱柜子
2026-06-20 0 评论 0 喜欢
经济观察
美国SEC最新披露的一份文件，让全球资本市场再次见识到了什么叫做顶级财富创造能力。文件显示，马斯克正式获得其2018年特斯拉薪酬方案对应的3.04亿股股票。按照目前市场价格计算，这笔股权价值约1159亿美元，折合人民币约7848亿元。这个数字不仅刷新了马斯克个人财富纪录，也成为全球企业史上规模最大的股权激励案例之一。很多网友看到后只有一个疑问：为什么资本愿意给一个人发7800多亿？答案其实只有两个字：结果。一、这不是工资，而是一场持续8年的超级对赌很多媒体喜欢把这笔钱称为“天价年薪”。但严格来说，这并不是年薪。而是一份从2018年开始执行的长期股权激励计划。当时的特斯拉远没有今天这么风光。公司正陷入著名的“产能地狱”。Model3迟迟无法大规模交付。现金流压力巨大。大量华尔街机构公开做空特斯拉。就在这种背景下，董事会给马斯克制定了一套极其激进的薪酬方案。没有固定工资。没有现金奖金。只有股票期权。但想拿到这些股票，需要完成一系列近乎不可能的目标：市值大幅增长营收持续增长利润持续增长完成一个阶段，解锁一部分奖励。完不成，什么都没有。当时很多分析师认为，这套方案更像是一场表演。因为目标实在太夸张了。但最终，马斯克全部完成。二、华尔街为什么愿意支付这笔钱？因为股东赚得更多。这是很多人容易忽略的地方。资本市场从来不按辛苦程度付费。资本只按照价值创造能力付费。2018年时，特斯拉市值只有几百亿美元。此后几年，公司市值一度突破万亿美元。即便经历调整，目前依然是全球最具影响力的新能源企业之一。对于投资者来说：如果一个管理者帮助公司创造了数千亿美元甚至上万亿美元的新增价值，那么分给他1000多亿美元，并不算亏。从股东视角看：马斯克获得的不是奖励。而是分红。三、真正值钱的从来不是工作时间很多人喜欢调侃马斯克。今天忙SpaceX。明天忙AI。后天又跑去经营X平台。似乎总是在“不务正业”。但这次股权激励兑现，其实揭示了现代商业社会一个非常现实的规律：普通岗位看的是出勤率。高级管理者看的是决策质量。企业家看的是结果。当公司遭遇重大转折点时，一个正确决策创造的价值，可能远远超过无数人的重复劳动。因此资本最愿意支付的，从来不是时间。而是不确定性。谁能够解决别人解决不了的问题，谁就能获得超额回报。结语7800亿看起来像是一场财富神话。但本质上，它是一场持续8年的商业对赌最终结算。这笔钱并不是因为马斯克工作时间最长。也不是因为他最辛苦。而是因为他完成了当年看起来几乎不可能完成的目标。商业世界最残酷的一点就在于：它不奖励付出。它奖励结果。而马斯克拿到的7800亿，不过是资本市场对结果的一次天价定价。
逆水寒
2026-06-20 0 评论 0 喜欢
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