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当全国政协委员周世虹在两会现场痛斥劳务派遣制度已成剥削工具时,长三角某劳务公司正在制作两份截然不同的工资表。一份显示派遣工月薪6000元用于应付劳动监察,另一份真实账本里,用工单位实际支付的8000元被拆解为:5000元基础工资+1000元"管理费"+2000元"社保代缴金"。而工人最终到手仅4500元——这组来自行业内部的真实数据,揭开了劳务派遣暴利模式的冰山一角。"吃空饷"与"阴阳合同":劳务公司的利润魔术在苏州工业园,某电子厂2023年用工清单显示其有1200名派遣工,但车间实际在岗仅900人。多出的300个"影子工人"不仅为劳务公司创造着每月90万的管理费收入,更成为骗取政府稳岗补贴的工具。记者获得的一份审计报告显示,当地三家头部劳务派遣企业通过虚报用工规模,三年累计冒领补贴超2700万元。这些企业的净利润率普遍达到28%,是其所服务制造业企业的8倍。更隐蔽的操作藏在社保账户里。宁波某劳务公司为2000名派遣工缴纳养老保险时,全部按照最低基数申报,但向用工单位收取的却是实际工资12%的社保费用。仅此一项,该公司每年截留资金就超过800万元。当工人发生工伤时,他们才发现自己的工伤保险竟按3800元基数投保,而用工单位实际支付的是按8000元工资标准计算的保费。体制内"编外编":劳务派遣的灰色扩张某省会城市市政服务中心的保洁人员李芳,穿着与正式工相同的制服工作了七年,却始终拿着对方60%的工资。她的劳务合同显示,其用工关系先后经历过三家不同的派遣公司,而实际工作地点从未变更。这种"换壳不换人"的操作,使得用工单位成功规避了"劳务派遣用工不得超过10%"的红线规定。教育系统成为重灾区。湖北某高校被曝出将42名辅导员通过"人才派遣"方式聘用,这些硕士学历的劳动者月薪比事业编同事低4000元,且不享受住房补贴、科研经费等福利。更为荒诞的是,其中部分派遣工的工作年限已超过8年,完全违背了"临时性岗位不得超过6个月"的法律规定。暴利链条上的分食者:谁在默许制度异化?劳务派遣公司每收取1万元用工成本,就有2500元转化为利润。这个惊人的抽成比例背后,存在着完整的利益输送链条。某制造业企业人力资源总监透露,选择特定劳务派遣公司合作时,"返点"已成为行业潜规则。审计发现,深圳某电子厂近三年支付的1.2亿劳务费中,有3000万最终以咨询费名义流入关联企业账户。监管缺位助长了违规操作。尽管《劳务派遣暂行规定》明确要求用工单位同工同酬,但劳动监察部门对某国企检查时,竟接受其"绩效体系不同"的解释,默许正式工与派遣工存在35%的薪资差距。这种执法弹性使得劳务派遣沦为部分企业调节利润的"财务工具",2022年上市公司年报显示,使用劳务派遣的企业平均人力成本下降19%。当全国政协提案剑指这一畸形制度时,长三角某劳务公司老板正在紧急修改合同模板——将"劳务派遣协议"改为"业务外包合同",而工人的考勤、考核仍由原用工单位直接管理。这种换汤不换药的把戏,暴露出既得利益集团对制度改革的抗拒。废除劳务派遣不是终点,如何斩断这条年产值超万亿的灰色产业链,才是真正考验改革决心的命题。百度-秦巴视界
李不白
劳务派遣公司的利润主要来自于用人单位支付的服务费用。通常情况下,用人单位会按照派遣员工的工资总额的一定比例,向劳务派遣公司支付管理费。这个比例一般在5%-20%之间浮动。比如说,一家用人单位通过劳务派遣公司招聘了10名员工,每人每月工资5000元,工资总额就是5万元。如果劳务派遣公司收取10%的管理费,那么每月就能从这家用人单位获得5000元的收入。除了管理费,还有一些隐性的利润来源。例如,在员工工资发放方面,劳务派遣公司可能会利用资金的时间差来获取收益。一般来说,用人单位会提前将员工工资和管理费支付给劳务派遣公司,而劳务派遣公司会在约定的时间给员工发放工资。这中间的时间差,让劳务派遣公司有机会将这笔资金进行短期的理财投资,从而获得额外的收益。成本分析当然,劳务派遣公司也有自己的运营成本。首先是招聘成本,为了给用人单位找到合适的员工,劳务派遣公司需要投入大量的人力和物力进行招聘宣传、筛选简历、面试等工作。据相关数据显示,平均每成功招聘一名员工,劳务派遣公司的招聘成本在500-1000元左右。其次是管理成本,包括员工的社保缴纳、档案管理、劳动纠纷处理等。这些工作都需要专业的人员来完成,人力成本也是一笔不小的开支。另外,办公场地租赁、设备采购、水电费等日常运营费用也不容忽视。实际利润情况扣除各项成本之后,劳务派遣公司的实际利润到底有多少呢?根据行业内的一些调查数据,小型劳务派遣公司的年利润率可能在10%-15%左右,而大型的、运营成熟的劳务派遣公司,年利润率可以达到20%-30%。举个例子,一家小型劳务派遣公司,一年的业务收入是200万元,各项成本加起来大约170万元,那么它的年利润就是30万元,利润率为15%。而一家大型劳务派遣公司,年业务收入可能达到5000万元,成本3500万元,年利润1500万元,利润率就达到了30%。
李不白
每天2亿多人使用的豆包应用每天收入不足百万元,主要来自电商佣金。而到今年5月,豆包应用每天消耗数千万元——参照火山引擎公开API价格,结合豆包大模型的毛利率、豆包用户使用习惯推算。文字聊天不贵,按每天人均15-20分钟的使用时长,只要几分钱,但推理,以及图片识别、语音聊天、视频聊天等多模态功能需要的算力成本要贵几倍甚至几十倍。 这还没算为训练豆包模型搭建的算力中心成本。一座大型智算中心往往需要数万张AI芯片,还要配套数据中心、供电、网络、散热和运维等基础设施。根据《南华早报》报道,字节跳动计划将2026年的资本开支上调超2000亿元,相当于它2025年利润的约六成。如果字节能获得更多训练必须的英伟达卡、国产推理卡产能更充足,豆包消耗的资源会更高。 豆包延续移动互联网时代做产品的路径,以免费应用吸引大批用户,再谋划商业变现。但由于AI的高昂成本,仅仅维持豆包正常运行需要的钱就超过了整个Bilibili的经营成本——豆包每天总用户使用时长不到Bilibili的1/8。 据我们了解,两个月前,有字节高层到访Anthropic,回来不久,字节开始调整AI资源分配,重心从豆包这类面向大众的产品,转向服务企业的产品。 过去半年,Anthropic证明了AI编程能让巨额基建投入产生回报:ClaudeCode2025年5月上线,半年做到10亿美元年化收入,今年2月翻到25亿。靠为企业提供付费服务,每天只有3000万人用的Anthropic估值冲到9650亿美元,反超每周有近9亿消费者用ChatGPT。 字节Seedance也证明了企业服务这条路走得通。据《晚点LatePost》了解,字节这款视频生成模型当前年化收入(ARR)已达20亿美元(约143亿元),单月超10亿元——差不多抵消豆包的算力成本。Seedance绝大多数收入来自企业客户。 知情人士告诉我们,字节大模型数据审核团队今年从约1500人扩到3000多人,为编程模型清洗训练数据;火山引擎的MaaS业务也被摆到更重要的位置,字节最高层定下了收入翻10倍、加快出海的目标。 曾经字节和快手自己就给过教训——今日头条不到两年就让广告与增长同步起量,快手慢半拍、等短视频红利见尾才系统卖广告,补课成本高得多。AI演进更快,留给各家想清楚怎么赚钱的时间只会更短。 第一个赚到钱的AI业务:Seedance2.0 目前,Seedance毛利率达70%——每卖出10元API调用,服务器和推理成本约占3元。一位业内人士根据Seedance2.0的模型参数估算,一次完整训练成本在数亿元。 相比之下,语言模型通常有更多版本、更密集的迭代和更长的训练周期,总体训练成本可能是视频模型的3到5倍。Seedance目前主要押注一个视频生成模型,训练投入更容易被后续收入摊薄。按这样的成本结构,“要实现盈利并不困难。”上述人士说。 不过大模型的毛利率还取决于字节如何计算折旧。字节并非长期租用外部算力,主要成本来自自建数据中心和自购芯片。芯片按几年折旧会显著影响账面成本。类似争议在硅谷也存在:AI芯片迭代太快,折旧年限到底该按传统服务器计算,还是按更短的技术周期计算,尚无定论。 这些都是更大的投入换来的。2025年,业内主流判断是:沿传统的DiT架构(扩散式Transformer)继续训,模型提升空间已经不大,多数团队转向后训练。业内头部的团队,有更多的资金、资源投入,做极致预训练模型。 经近一年优化,Seedance2.0成为第一个完整采用MoE的视频生成模型,参数2000亿,2026年2月上线后迅速成为全球性能最强的视频模型。 今天的视频和语言大模型训练都必须用昂贵且难以买到的英伟达GPU或者GoogleTPU。但训练完,上线使用时,视频模型对推理芯片的要求更低。语言模型一个词接一个词生成、每步都要回看上下文,对显存和卡间通信要求很高;视频模型的DiT架构能把一批数据一起算、分批输出,同样吃算力,但对卡间通信依赖低,很多国产芯片都可以跑。这是高毛利的基础。 Seedance研发人力也更便宜。一位猎头说,多模态高阶人才薪资普遍比语言模型方向低30%左右。视频生成的竞争烈度低于语言模型,团队也精简——Seedance核心算法成员仅十余人,绝大部分毕业就去了字节:总负责人曾妍是2021届硕士毕业后加入,核心成员魏国强是2023届博士毕业,负责RL的吴捷2020年从中山大学硕士毕业。 如今Seedance已经成为AI仿真人剧、漫剧的重要生产工具。制作公司借助它自动拆解剧本,生成分镜和提示词,再上传提前确定好的人设图、场景图,就能生成视频。人的工作主要变成检查结果,筛选出可用画面。 据我们了解,头部漫剧公司使用Seedance的算力成本在5万元左右。 向消费者收费的困境 字节最早把AI商业化的期待放在大众消费上,沿用移动互联网的老办法:先做大规模,再变现。2026年豆包每天已有超2亿人使用,一边接入电商和生活服务、让人对话下单,一边推订阅收费——但两条路进展都有限。 问题在于,大多数购物是为了快乐,而不是省时间。AI擅长替人筛选、总结,但拼多多创始人黄峥2017年就说过,购物更多是“非目的性”的——像逛商场,没目标,看到有意思的就买,浏览、比较、被推荐打动、慢慢挑,这些行为本身就带来快乐。他将购物比作迪士尼,大多数人不会想让AI代替自己逛迪士尼乐园。 大多数人也不像研究AI的工程师一般忙碌,愿意花钱省时间。不然也不会每天8亿多人刷两小时抖音,4亿人刷快手,1亿多人刷小红书。 据我们了解,豆包每天产生的电商交易额只有一千万元左右。对于一个每天有2亿活跃用户的平台而言,这并不算高。 豆包也在筹备付费版,但让大众为数字服务付费更难。 QQ音乐、起点、爱奇艺花了很久,才让上亿人习惯为正版音乐、网文、长视频付费。可字节又用流量优势和更强的推荐技术,用免费的番茄小说、红果短剧,和汽水音乐(点两个广告就免费),颠覆了网络小说、短剧、音乐市场,快速蚕食腾讯等公司的份额。 连效率工具,国内都拼免费:当Zoom靠付费视频会议一年净赚10亿美元的时候,钉钉、飞书、腾讯会议长期免费开放核心功能,企业不必为基础工具付费。连高薪的金融分析师都自嘲说,腾讯视频开满一小时,金融业的标准做法是换个人发起。 大模型竞争更让订阅难上加难——DeepSeek免费、开源,很多场景里效果已经够好,后来者再想靠“更聪明一点”收费,就得证明自己好得足够明显。 Seedance让行业看到了AI赚钱的希望,但还没有证明这是一条可持续增长的路。 据我们了解,Seedance的收入增速有所放缓;快手的可灵的ARR增长也在5月初冲到5亿美元后放缓。目前两家公司都有短剧外的新客群,但要让更多行业进入AI视频生成,还需要模型性能继续提升。能训练大模型的英伟达处理器依然是稀缺资源。 接入了Seedance的即梦,高峰期的日活跃用户数在250万左右,它的目标是成为新一代的大众内容消费平台。但目前,使用这款产品的主要仍是专业内容创作者。 字节面对的,也是所有大公司投入AI绕不开的问题。AI算力中心已经烧掉数千、上万亿元的投资,它们怎么变成钱。Seedance证明视频生成有高毛利,但它还需要走出短剧行业;豆包有庞大的用户规模,却难以产生有意义的收入;AI编程的对手则是全球最领先的ClaudeCode和OpenAICodex。 在中国,又多了一个挑战:怎么在一个被免费喂大的市场,让人重新习惯付费获得服务。
贤霄子
花1100万买的游艇,停在码头三个多月不见主人踪影。这不是电影桥段,而是国内某码头真实的日常。一位游艇销售人员指着那艘积灰的船苦笑道:“我们最贵的船,成了最寂寞的船。”这些价值数百万甚至上亿元的“海上豪宅”,多数时间只能静静地泊在港口,每年使用时间不足30天,却依然要消耗巨额的停泊费和保养费。为什么这些让人羡慕的豪华游艇,在中国却难逃“水上停车”的命运?游艇在中国成了土豪的'面子玩具':天价养护、转手血亏,实际用途却只有'尬聊打掼蛋'。从撞人悲剧到商业彩虹屁,这些吞金兽背后是农耕文明对海洋浪漫的硬核误读。家里某土豪,买了个游艇环游世界,几年后无偿捐给母校,大连海事,结果过了几年,大连海事因为养不起又退给他了。网友2国外的派对:飞叶子+银趴中国的轰趴:一群人包个别野,diy做菜烘焙,唱歌,打麻将,玩桌游,打台球国外的游艇:飞叶子+银趴中国的游艇:一群人包个船出海钓鱼网友3十几年前,长沙有个大佬,花了300多万买了条游艇在湘江里玩,某天晚上把一名游泳男子给撞死了,操船的正是大佬本人。撞人之后,大佬请了大批船只来寻找遗体,还委托自己的姐姐、妹妹登门在死者遗像前下跪焚香谢罪。最后赔了两百万。死者40出头,走的时候留下一个11岁的女儿和老娘。我觉得这个大佬这辈子也不会碰游艇了。网友4因为不好玩。大概十年前这玩意在土豪圈里时兴过一阵子,直至今日每年夏天都有土豪朋友邀请我们去他游艇上玩。一般流程是:上船,开船,花十分钟商业彩虹屁夸他船好看,十分钟走流程各个角度拍几张照片,五分钟大家坐进船舱面面相觑开关飞行模式找手机信号,五分钟大家尬聊并且表示要搞点娱乐活动,然后打俩小时掼蛋,如释重负下船去吃饭。这玩意真的不好玩。我估计唯二的使用场景是出海钓鱼和比基尼impart。除此之外,论好玩,它完全比不上信号充足、娱乐设施完善、食物丰富、来去自如的茶楼、ktv和电竞咖啡馆。网友5游艇流行的地方得有几个条件第一得富豪集中第二得有海,至少亚热带,最好热带特别是第二条,天津人出海,能穿比基尼的时间太少了不穿比基尼玩什么游艇一群男男女女穿军大衣,出海钓鱼啊中国也就海南三亚,大湾区有这个条件网友6你知道国内的豪华游轮业务为什么发展缓慢吗?因为在剔除黄赌毒服务的前提下,游轮旅行的体验真的没什么意思,差不多等于你定了个高级宾馆然后跟坐牢一样只有固定日子能离开酒店范围出去放风。网友7跟贵不贵没关系。归根到底还是农耕文明跟海洋文明有区别。“拥有一艘船,过上乘风破浪的生活”这个事跟“拥有一块地,过上田园牧歌的生活”等价。都是在现代文明背景下客观上不可能真正实现的文化自慰。但都架不住人就是好这一口。一旦失去文明滤镜的加持,就变成了一种昂贵且傻逼的cosplay。网友8在深圳工作时候,公司董事长就有个游艇,不是特别大的那种!他大儿子就在我们部门工作,玩的都不错,周末休息的时候还带我们几个同事出去海钓过几次。据他儿子说,这玩意就是纯纯的吞金兽,一年用不上两次,停着不动,每年的养护费、停泊费、人员工资以及各种开销就得大几十万。当年他爸为了面子花了900多万在澳大利亚买的,现在后悔的直嘬牙花子,用不上开销大不说,这东西转手都不方便,根本没人要,他爸早就想卖掉,让人寻摸了半年终于有个人想买,开价330万,不到两年折了一多半价格!现在卖也不是不卖也不是,就丢在这当冤大头。最搞笑的是,有次来了几个山东的老客户,为了让人家感受到我们的热情,有同事提出来董事长不是有个游艇吗?带人家出去钓钓鱼吃吃海鲜咋样?董事长听闻之后直接冲进了我们办公室,兴高采烈的说随便用,只要不弄沉想怎么用都行,这破玩意终于有点正经用途了!!!! 
贪玩的小白