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 1.当一个普通农家弟子被问到1+1=几时刘季:“兄弟,1+1=几?”弟子:“啊?2啊,你怎么了刘哥??,发烧了吗”刘季:“滚滚滚。”2.当b王卫庄、晓梦被问到1+1=几时刘季:“卫庄兄、晓梦大师,1+1=几啊?晓梦:“可笑的问题~”卫庄:“我知道一种更好的答题方式(鲨齿出鞘)”3.当韩信被问到1+1=几时刘季:“韩信,你小子,知道1+1=几吗???”韩信:“假如你是我,你觉得我会答几?”刘季:“答几?”韩信:“我虽然家世不怎么显赫,但也不是一个草包,能够说服风林火山四位将军,必然有我过人之处。”刘季:“你小子还吹上了…??”韩信:“了解我,才有可能猜对。”朱家:“那你会怎么答?”韩信:“这种简单问题,我自然不可能有太多选择,要么当它是常规题目,立刻答之;要么揣摩出题者意图,将计就计(脑筋急转弯)。”朱家:“什么意图?”韩信:“刘季虽然没多聪明,但是擅长胡搅蛮缠,我问他肯定是问不出来的。”刘季:“韩信,你放什么屁呢!韩信:“他这种人,只有一种东西,会影响到他出题的意图。”朱家:“什么东西?”韩信:“目的。像刘季这种人,只有他自己的目的能影响他出题的意图。”刘季:“你这不是废话嘛,别之乎者也了,你猜得到我到底啥意图吗?”韩信:“都有可能。”刘季:“那你不等于白说吗!”韩信:“猜测就是赌博,只有一半机会,我无法猜测你的意图,但我可以引导你放弃对我不利的意图,选择对我有利的方案,从而把你引导到对我有利的战场。”刘季:“你到底选啥……”韩信:“那要看你的目的了。”刘季:“…当我没问。”
蓝狐6101
不可否认看秦时很大一部分动机是看美男磕CP,但是还是希望编剧在塑造女性人物和写BG爱情线时再上点心。虽然《秦时》作为一部走英雄传奇模式(第五部下开始试图在往历史演义方向转型,但很显然比较失败)的国漫,女性角色必然会成为陪衬,爱情线的存在很大程度上是为了丰富和成就男性,但哪怕是为了让男性英雄的另一半能与他更般配点吧,也有必要把女性角色的故事讲得再丰满一些。我对女性角色和爱情线真没有太高要求,但我觉得起码应该做到:人设要有一致性,行为要有逻辑性,爱情要有CP感。CP感这东西,我记得从前南派三叔还是谁说过一句话,就是:一定要有唯一性和排他性,要做到两个人在一起就是一个自足的世界,要有那种眼神交汇一切尽在不言中的默契。但纵观一下秦时,目前的BG中好像除了雪糕CP之外,我还没从别的组合身上发现这种默契。2、其次说一下卫练组。卫练组人设方面没大问题,两个人物塑造都比较丰满且保持了一致性(天九跟秦时人设差请忽略)。PS:这两位都不是什么善良战士,所以犯不上给他们洗白。就CP感而言,卫练的羁绊感够了,欠缺的主要是关系的对等。卫庄和赤练有一些共同的情感基础或者共同语言:都是韩非的亲友、拥有相同的弱肉强食的世界观(赤练一直很信奉实力至上,这一点在两部里都有体现,天九红莲的人设虽然智商水平起伏比较大,但最重要的一点还是把握住了没偏,红莲说过“我还不够强,所以会被人抓,会需要人救,你能不能教我武功”。在对强大的追求上,红莲和赤练保持了一贯性),同时两个人性格中都有很偏激的一面。但是这两人在感情中的地位差实在太悬殊了,正如韩梦非梦那集里反映的那样,卫庄走得太快、太靠前,赤练一直在不断地追赶卫庄的背影,却始终追不上。明显是赤练付出的感情更多,却没有得到同等的回应,以至于白凤都看不过眼要不平两句。赤练的情感发展链条我觉得写得还是可以的,起码该交待的前因后果交待得够清楚完整:少年时代的好奇、好感和半师之谊,三年决战时分离的绝望,出嫁时卫庄英雄救美瞬间的希望,卫庄下狱后她心甘情愿地选择身入地狱,以及追随卫庄之后无条件的臣服、甚至一言一行都在模仿卫庄的样子,即使恶毒也恶毒得有逻辑(一切以执行卫庄命令为优先)。她很有自知之明,知道卫庄在出嫁偶遇、从姬无夜手里救她那两件事都不是单纯地为了她而出手,但还是义无反顾地往前走,即使知道卫庄给她的回应永远不会像她付出的那么多。总之,这是一个清醒又疯狂的、能够让人心疼、同情的女性角色。相比之下卫庄要冷淡很多,或者说,对卫庄的感情刻画得不多。这可能跟纵横两只的内敛型人设有关系——卫庄行走江湖时确实狂妄但在感情上还是很内敛的,对于赤练,他在“一个更强大的韩国”之外再没给其他的许诺。倒不是说卫庄心里完全没有赤练(起码卫庄重伤后昏迷时还梦到过赤练一次),是不敢走近还是什么其他原因且不论,而是这样……就还是少了几分那种排他的、唯一的感觉。卫庄只是不拒绝赤练的追随——可能对他而言这已经算不同了,但这就总会给人一种“我允许你站在那儿就已经是施恩了”的居高临下感。他主动CUE赤练的时候很少,赤练不在场的时候也很少提起她。说起来这种高姿态让我挺不舒服的:看卫庄后来的表现,再看当初他教剑时的暧昧态度,就很想掐着他脖子说一句“不娶何撩啊”!(可惜不敢)这样一个一走一追的模式总给人一种很不祥的感觉:总觉得赤练那种飞蛾扑火的爱悲剧感太强了,好像有一天会为了卫庄而死……传统武侠小说里这种女人不断付出付出直到最后付出生命的套路很多,像程灵素之于胡斐。TAT我还是很喜欢赤练的,希望这种预感不会成真。顺说一句,聂蓉和卫练这两组的CP感会显得弱,跟纵横的设定CP感过强有关系。宿敌的设定特别容易产生CP感,而编剧从开篇起就不断地强调纵横的羁绊,这就在盖聂和卫庄之间营造了一种舍我其谁的氛围:从“诸子百家,唯我纵横”的诗号,到三年亦敌亦友的同窗生涯,到盖聂回避决战两人一逃一追的十年,到机关城两人各自强调“这是我们师兄弟俩的事别人别跟着插手”(官方盖章的排他性),后期还有星魂作为旁观者的点评,和墨家与流沙联手之后两个人一搭一档的对话、执行任务时的默契,都在强化一种唯一感和排他性。宿敌设定+兄弟设定+性格互补设定+独孤求败设定,连招式都给整个黑白龙BUFF……合在一起,就产生了极强的CP感。可能编剧的本意是想刻画至强者高处不胜寒的惺惺相惜(纵横的能力设定太高了,别人跟他们对不上话,只能找彼此玩),结果产生的客观效果是:这两人间的CP感压制和弱化了他们各自与其他角色之间的联系,包括和端木蓉、赤练的联系(这其中端木蓉又更惨一点,因为卫庄在赤练之外在乎的可能就一个盖聂,但盖聂除了卫庄外还有个天明羁绊也特别强,还会分走一部分盖聂与她的唯一感)。所以也别怪男粉都去磕纵横CP,这都是编剧设定的锅。男角色之间不是不能有CP感,像少羽天明、白凤盗跖、荆轲高渐离、墨鸦白凤、颜路张良等等很多组合,也都有CP感,但这些对儿的CP感都是某个瞬间闪现出来的,让人会心一笑,但不至于会强大到压倒性的影响情节发展和人物关系的地步——当然这其中颜路张良的CP感也有点存在感过强,但那两位都没有女性官配所以不惹眼,而且也还没强到纵横那种程度。所以这个度啊,真需要好好把握!
小蛮腰
电商平台如何把全社会拖入“财富抽水”游戏中国互联网平台的发展从最初的商业革命逐渐演变成财富集中的闭环游戏,导致社会财富流向平台及其海外股东。1. 平台财富抽取:平台通过广告、佣金等手段抽取商家利润,同时挤压劳动者收入。2. 算法驱动的内卷:算法管控产业链,导致从业者过度竞争,收入难以提升。3. 金融闭环的形成:平台通过金融工具,如消费贷和经营贷,进一步控制从业者和消费者。4. 产业链的降级:平台逻辑导致产业链价值取向扭曲,耐用品变为快消品,品质和创新受损。被设计的闭环:平台如何把全社会拖入“财富抽水”游戏过去二十年,中国互联网最成功的叙事,是“平台让天下没有难做的生意”。平台刚出现时,确实打破了地域限制,让无数小商家第一次直面全国消费者,普通人也有了靠双手实现财富跃迁的机会。但今天,越来越多人发现,这个曾经的“商业革命”,正在悄然变成一场被精心设计的闭环游戏。由于平台几乎垄断了人的衣食住行,整个社会财富都悄悄流入了平台口袋,再通过分红流向海外投资股东,掏空国内形成实质性财富转移。平台高管的薪酬(上千万上亿)、平台的净利润,早已远超传统行业的想象。我们日常下单购物、点外卖、使用信贷消费,无形中都在为这套规则持续“输血”。商家不敢停广告,一停就没单;骑手不敢下线,一下线就没收入;消费者忍不住超前消费,深陷信贷循环。全社会都在忙碌奔波,可手里的钱却越来越难积攒。这背后,藏着一台巨大的财富抽水机,还有一套完整的三级水泵运转逻辑。一、三级水泵:平台如何抽取社会财富图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意第一重流向商家:广告费、推广费、佣金、坑位费层出不穷,每一笔订单都要先向平台缴纳“租金”,商家利润被大幅压缩。第二重流向劳动者:骑手、网约车司机、工厂工人等群体,劳动成果与薪资被平台规则层层挤压,辛苦付出换来的回报不断变薄。第三重波及消费者:工人本身也是消费主力,收入缩水直接导致消费能力持续下降。传统商业里,利润分散在厂家、批发商、门店、物流等多个环节。而如今,整条产业链的利润,最终都在向平台集中。二、算法之手:内卷的发动机图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意平台能够持续运转,核心依靠的就是算法这只无形的手。算法管控着产业链上的每一个角色,制造出无休止的内卷。针对骑手、网约车司机:平台不断扩充人力,制造劳动力过剩,再用饥饿算法倒逼从业者全天候在线。经营风险、社保成本全部转嫁到个人身上,跑得越多,被抽取的价值也就越多,收入却难以提升。针对电商卖家:流量分配规则不透明,平台强制比价压价,形成“不投流就没有订单”的死循环。商家不敢涨价、不敢停止推广,定价权和规则解释权完全掌握在平台手中,利润被算法一点点榨干。平台无需直接压榨底层劳动者,只需管控上游商家,压力便会层层向下传递,整个行业的内卷就此形成。三、金融闭环:从抽血到放贷图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意当抽成、算法还不足以掌控全局时,金融工具就成了平台的终极手段,平台也从单纯的交易场所,升级为闭环收割机。整个流程形成恶性循环:1.抽佣抽血:从业者的劳动收入先被平台抽取一部分,剩余收入仅能维持基本生活。2.精准放贷:依托大数据,平台精准捕捉资金缺口,推送消费贷、经营贷等产品,部分产品年化利率偏高。3.借贷续命:为了维持经营、偿还账单,很多人选择借贷,在利息压力下,只能更加依赖平台、加倍劳作。4.消费透支:低价营销搭配信贷支付,弱化消费痛感,诱导超额消费,让普通消费者也陷入债务循环。当平台同时掌控交易规则、用户数据与信贷发放权限,它就不再是单纯的商业中介,而是一套能够闭环吞噬社会财富的运行系统。四、产业链被降级:耐用品沦为快消品图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意这套系统的破坏力,还不止于抽水。它更深层的后果是对整个产业链的价值取向进行了扭曲。一个最直观的信号就是:耐用品正在变得像快消品一样不耐用,高质量商品被劣质低价款挤压淘汰。过去,一个电饭锅能用十年,一双皮鞋能穿五年。因为厂商靠口碑和复购赚钱——质量好,用户认可,生意才能细水长流。现在平台逻辑彻底改变了这一切:-强制比价:平台让同类商品直接拼价格。你卖200元的高品质款,别人卖150元的劣质款,流量就归别人。商家想保流量?要么降价,要么偷工减料压缩成本。-流量成本高企:不投广告就没有订单。一个本来利润50元的锅,要拿出30元买流量。为了不亏本,只能用塑料代替金属、薄板代替厚板,牺牲耐用性换低价。-算法偏好快周转:平台优先推荐“销量高、评价多、价格低”的商品。谁能用更低的成本做出“看起来不错、能用一年半载”的产品,谁就能拿到流量。耐用?十年后你才复购,算法早把你忘了。于是,厂商被迫从“做好产品”转向“做快产品”。耐用性和高质量不再值钱,流量和转化率才是命根子。你买的不是产品,而是平台推送给你的一个“链接”。用坏了?再买一个,反正便宜。平台又抽一次佣金,商家又买一次流量,消费者又多花一次钱。这就是第一层陷阱:把“耐用”变成“消耗”,把消费变成高频抽水。产业链也被全面降级。过去健康的链条是:工厂→品牌商→代理→门店→消费者,每一层有合理利润,每一层为品质负责。现在平台砍掉中间层,却把自己变成了掌握定价权、流量权、数据权的超级中介。工厂被压价到最低,品牌商失去定价权,实体门店沦为“体验场”,物流售后被外包压价。整个产业链的核心目标,从“做出好东西”变成了“跑得快、压得低、出单多”。品质、创新、长期主义,在流量和算法的碾压下,几乎没有生存空间。这是第二层陷阱:产业链被“快消化”,所有人都在为平台的流水线服务,而不是为用户的需求服务。五、你为何不自觉落入圈套?图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意你以为你在自由选择,实际上每一步都被设计好了:-注意力陷阱:推荐算法比你更懂你的弱点,本来只想买一双袜子,结果买了一堆不需要的东西。-价格陷阱:“限时折扣”“仅剩3件”“满300减40”,每一个弹窗都在催促你“现在下单”。-信贷陷阱:花呗、白条一键开通,分期付款“零利息”——你忘了分期不是免费,而是把你未来的收入提前收割了。-评价陷阱:4.8分、10万+好评,你怎么知道三个月后会不会坏?-沉没成本陷阱:你已经逛了半小时,不加购物车就觉得亏了。你买的不是你需要的东西,而是平台让你觉得你需要的东西。你节省的不是钱,而是平台让你以为你省了钱。这是第三层陷阱:你的消费决策,已经被算法、营销、信贷工具层层包裹,你以为你在选择,其实你在被选择。最精妙的地方在于,它不需要你同意,只需要你参与。你每一次下单,都是在为这套系统添加燃料。你每买一件劣质快消品,都是在为下一次抽水铺路。六、利润到底有多大?几个比喻让你看明白图注:AI辅助生成,仅作逻辑示意有人会说,平台赚钱是天经地义。但当你看到背后的体量,就会明白这不是“正常利润”,而是一场财富的高度集中。几大头部平台一年的净利润加起来,能抵得上全国所有工业企业利润的十分之一——那是四十万家工厂的汗水总和。它相当于A股五千多家上市公司全部利润的约14%,换句话说,每7块钱的上市公司利润里,就有1块钱被这几家平台拿走。如果拿央企对比,百来家中央企业一年赚的钱,平台一家就能分走近三成
四方战
为什么公司降本增效反而倒闭了?网友1我们公司降本,减少产品样册的印刷。然后就导致销售去谈客户没有样册讲解推广,客户选型没有样册参照,市场销量降低,销售压力大,销售离职,或者“被优化”,销量再次下降,公司裁员,公司背上多条诉讼,公司濒临倒闭~~网友2降本是因为效益差了蛋糕小了,但是不管蛋糕多小,领导都要切那么大,所以员工就切的少了,如果还不能保证领导的,只能裁员,裁员就是裁员工。至于增效,就是极限压榨剩余的员工。网友3因为他们在降本的过程中,裁掉了有技术的。增效的过程中增加了会吹牛的。于是老板看到了因为降本裁掉的员工剩下的工资,过了一段时间,回首望去,看到公司只剩吹牛逼的人,还想再找人的时候,公司已经快倒闭了。网友4我理解的降本增效:发动全员找出生产中不必要的物料、能源、环节浪费,砍掉对生产服务、生产研发毫无价值的部门。在市场上寻求新的增长点。但实际上我们公司的降本增效就是裁员降薪,一个人干多个人的活,现在导致部分员工离职,在职的心里带着怨气干活,导致一系列的品质问题,引发的品质问题又要处罚员工,真的就是恶性循环。网友5大公司降本增效,是提高效率。小公司降本增效是裁掉基层员工,有些岗位很基础,没有收益,但是没有两个人又没办法正常运营,但是总有一些领导觉得这种岗位可以砍掉一个人,导致公司忽然瘫痪。网友6降本增效就是胡扯,哪家公司喊着降本增效,哪家公司就离倒闭不远了。真正的增效是提高技术水平,提高产品质量,提升售后服务能力,这些才是增效的方法。降本增效,除了偷工减料之外,他们也想不出其他的方法了。网友7我见过很多中小企业都因为这么搞导致产品质量不稳定倒闭的。有些中低层小领导为了拍老板马屁,不停的加产量致老员工离职,而用小时工。在帐面上立竿见影的节约了用人成本。但事实上产品的不良率、报废率却上去了,不时导致已发出的产品返工,甚至被客户索赔,恶性循环,用不了几年就关门大吉。善待每一位生产一线员工,重视质量才是企业的生存之道。而不是一味的不分青红皂白的降本增效,那是企业的毒药。网友8公司降本增效是想办法逼走一线工资多的老员工,然后拼命的招低价无经验的实习生,小到备件劳保降本,就连a4纸都降本,然后抛一句自己想办法,一个人干多个人的工作而且还想法设法的降低工资,各种福利都砍,人力从来不招人,都是一线上的班组长招人而且只给签劳务合同,还经常强制去别的部门干活,美其名曰帮促,而且经常压榨员工加没有意义的班,而且还没有钱,干活需要的东西啥也没有就会说自己想办法,就差自己花钱上班了,属于既要又要还要还要,最后再甩你给一句话你不干有的是人干🤣
独行客