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经济观点
创建于:2025-06-17 22:25:15
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腾讯悄悄买下了中国AI的半壁江山智谱、MiniMax、DeepSeek——我每天都在用的模型,背后都有腾讯的钱。不是投了一点,是投了很多。更刺激的是,腾讯还不止投了这几个。AI六小龙,腾讯投了五家智谱AI、MiniMax、月之暗面、百川智能、阶跃星辰。这五个名字基本代表了中国大模型的第一梯队。腾讯全部在股东名单里。还不止。芯片层,腾讯投了燧原科技、曦智科技、云豹智能,燧原和云豹的持股接近20%,是第一大股东。应用层,从明略科技到Liblib,AI营销、AI协同办公、AI图片生成,全有腾讯的影子。最炸裂的是DeepSeek——腾讯直接砸了100个亿,挤进了首轮融资。从芯片到算力,从大模型到应用,从国内到海外。腾讯几乎在每个关键节点都放了一个棋子。这不是撒胡椒面,这是一张精心编织的网。数字会说话:100倍和14倍先看回报率,因为这才是让我真正震惊的地方。智谱,腾讯B4轮投了2亿,拿约2%的股份。截至6月22日港股收市,智谱市值1.07万亿港元。2亿变200亿。100倍。MiniMax,2023年投了5000万美元,持股2.58%。经历回调后仍然累计上涨274%,市值逼近2000亿港元。3.4亿变50亿。14倍。燧原科技更猛。五次投资累计51.4亿,持股20%,高居首位。"国产GPU四小龙"里另外三家市值已经1500亿到3000亿港元。燧原按同等水平算,腾讯持股价值可达300到600亿。这三笔加起来,还没算DeepSeek那100亿——如果DeepSeek上市冲击万亿市值,腾讯3%的持股就是300亿以上。移动互联网时代之后,腾讯终于又找到了一个能让支票本发挥作用的地方。你可能会问:这跟我有什么关系?关系很大,而且比你想象的大说实话,我看到这些数据的第一反应也是"哦,腾讯又在买买买"。但仔细想想,作为每天都在用这些AI工具的独立开发者,这件事直接关系到我的工作流。先说模型。你用的智谱的API,背后2%是腾讯的钱。你用的MiniMax的API,2.58%是腾讯的钱。你用的DeepSeek,3%是腾讯的钱。现在这些模型还在疯狂烧钱补贴开发者。API价格一降再降,有的甚至接近白送。但腾讯是追求回报的投资人,不是做慈善的。当这些公司陆续上市、腾讯开始兑现投资回报的时候,你觉得API价格会继续这么便宜吗?再看芯片。腾讯投燧原投了51亿,持股20%。为什么这么在意芯片?因为腾讯自己的紫霄芯片只能做AI推理,跟英伟达GPU差距巨大。腾讯天天在花大钱买英伟达的卡。 它比任何人都想有国产替代。所以它不是在"布局",它是在解决自己的燃眉之急——用投资换时间、换算力、换模型。自己造船太慢,那就把最好的船都买下来。AB的人出来创业,先找腾讯拿钱这可能是整件事里最值得玩味的一层。林俊旸,前阿里员工,离职后创办AI实验室。产品方向都没公布,首轮融资就拿了腾讯2000万美元。老东家阿里不在名单里。Liblib创始人陈冕,前字节剪映全球商业化负责人。B+轮引入腾讯。言创万物,两位创始人分别来自TikTok和百度。Pre-A轮腾讯投了数千万美元。阿里、字节出来的人,创业先找腾讯拿钱。为什么会这样?一个现实的原因可能是:腾讯给的条件更优厚。但更深层的原因是,腾讯手里有两样东西,是AI创业者最需要的——钱和流量。模型能训练,产品能开发,但怎么获客?微信13亿月活。 这个入口比任何广告投放都值钱。说实话,90%的AI创业者缺的不是技术,是流量。 而流量这件事,腾讯有可能是全中国最强的。那作为独立开发者,该怎么办?我想了想,觉得有三件事值得留意。第一,趁API还便宜,抓紧时间用。 这些模型现在的定价大概率是"战略亏损价"。等腾讯的投资进入回报期,价格回归商业逻辑是迟早的事。现在用AI写代码、做产品,成本可能是未来最低的时候。第二,关注腾讯的投资方向。 它投什么,说明什么赛道有资源和流量倾斜。燧原=国产算力,Manus=通用Agent,Liblib=AI内容生成。这些方向未来大概率会有配套支持。第三,站在巨人的肩膀上,而不是跟巨人较劲。 不用自己训练模型,用智谱的。不用自己搞算力,用腾讯云的。不用自己找流量,做微信小程序生态。
大熊
品牌已死,因为她的死敌叫电商…这话说出来得罪人,但我必须要说。很多粉丝让我讲讲怎么做品牌,我得给他们一个交代。​韩后我做了18年,高峰20亿,如今也还有几个亿,90%的同行被我甩在后面。但我越来越确定一件事——在卷低价的电商平台,你长不出高溢价的品牌。​为什么?听我慢慢讲。​第一,底层逻辑水火不容。​电商的本质是卷低价,越卖越便宜;品牌的本质是卷品质,越卖越贵。电商比谁底线更低,品牌拼谁底线更高。这俩东西从娘胎里就自相矛盾。​你做一款面霜,玻色因加满,肤感调了十几版,瓶子开的私模,成本100块,卖399。用户用了回头买,还推荐闺蜜,这叫品牌。上了电商,平台说你太贵了,卖不动。你降到299,投流30%,还是卖不动。你咬咬牙199,刚跑起来,同行出了一个同款——玻色因砍半,复配用便宜料,瓶子用公模,成本20块,卖99。他投流50%,还给头部主播前置费用。​你的品质再好,用户搜抗老面霜看见你199,看见他99,果断买他的。半年后用户说没效果,但他不会回来找你,因为你早就被淹没了。你产品还在,但卖不出去。​你痛定思痛,做了一个违背祖宗的决定:跟着降成本、做低价,发现还是干不过他们——因为你还有底线,还得交税、养团队、守法合规。跟没有底线的人打架,你毫无胜算。你本来想做品牌,最后被白牌卷死了。​这就是劣币驱逐良币。​在这个系统里,你产品做得越好,成本越高,越跑不过那个卖低价的。你不是被同行打败的,是被算法打败的。电商不是让你变好,是让你变便宜。品牌是让你变贵,是让你贵了还有人复购。这两件事,不可能在同一个系统里成立。​第二,高退款率和羊毛党,正在杀死品牌。​电商的退款率高得离谱,尤其是女装、化妆品、珠宝。用户买了试了,不喜欢就退。平台还鼓励——运费险、仅退款,把退货成本全部转嫁给商家。​更狠的是羊毛党:试用装薅完就走,正装用了几天说不行,退。平台不管,因为流量是它的,用户是它的,你只是它的供应商。这种生态下,你根本做不了品牌。你把产品做到90分,人家退货率30%;你做到60分,退货率也是30%。那你还做90分干嘛?不如做60分,省成本。这就是电商的逆向淘汰——好产品被平台逼成了差产品。​我打个比方:结婚是做品牌,泡妞是做电商。结婚是一辈子的事,你得负责、得靠谱、得经得起时间考验。泡妞呢?今天换一个,明天换一个,不行就拜拜。电商就是这个逻辑——用户今天买你,明天买别人,没有忠诚度,只有新鲜感。你天天泡妞,就永远结不了婚。这个比喻有点糙,但理不糙。​第三,能穿越周期活下来的,一定是多渠道布局。​你看茵曼老方,论聪明不如我,论做品牌不如我,论搞资源也不如我。但他把茵曼做到了几十亿一年。​为什么?因为他笨——笨到只做一件事,棉麻女装。但他敢试错:外贸好做的时候,他做品牌;淘品牌狂欢的时候,他开实体店;电商赚钱的时候,他搞直播。如今又在研究“新实体+即时零售”。每个渠道都试,每个风口都跟,但从不把命押在任何一个上面。​平台变了,他还在;风口过了,他还在。他不赌运气,他赌的是要把茵曼做成国民女装品牌的初心。​电商品牌为什么死得快?因为只靠一个平台吃饭。平台一改规则,立马归零。你的粉丝不是你的资产,是平台的资产。你不是在做品牌,你是在给平台打工。​电商是品牌的坟,品牌是时间的魂。​当前的形势是:“电商肆虐+消费降级”,这是品牌的寒冬,我奉劝所有营收在5个亿以内的老板,放弃做品牌的执念,先保住现金流,再搞定利润。等到新时代的机会窗口开启,再去播下品牌的种子,用时间和爱去浇灌,让她长成参天大树。​以上,是我对粉丝朋友们关于如何做品牌的回应,你有什么想说的?评论区聊聊…
名居士