搜索

热门搜索

经济观点
创建于:2025-06-17 22:25:15
圈里有谁
最热
金价或将重现2015的历史2015当参照而不是剧本,先接受“先冲高后阴跌”的可能。2015年国内Au9999年初约240元/克、最高280元/克、最低210.79元/克、年底收222.86元/克;国际现货年开1184、高1307、低1046、收1061,整体受美元走强、美联储加息预期、年底加息确认压制,中间虽有避险反弹,但全年重心下移。现在拿这段历史提醒自己,不是断定会原样再跌一遍,而是防一种心态:高位追、回撤扛、底部割。历史会给出相似节奏,不会给出同一个价格。金饰别当投资金买,重演2015最亏的还是“镯子论克赚”。金店首饰含工费、品牌、款式成本,买入价和回收价天然有缝;回收通常按原料克重、成色重新估价,工费附加值基本回不来。自戴、送礼按预算买按克素金或简单款,别为“金价要重演大波动”一次性囤一堆饰品。真想做资产对冲,优先标准投资金条、银行积存金、证券账户黄金ETF,不把消费金当保值主力。实物金条回购规则不提前问,历史低谷来临时会更被动。银行投资金条一般看本行品牌、原封、证书、发票,指定网点办理;拆封、跨品牌、缺凭证可能重检、折价或不收。买之前问三句:哪类网点回购、要什么包装材料、卖出按什么基准扣费。家里留金别放潮湿处,保存原封和购买合同;着急用钱才去回购,不因为短期波动频繁买来卖去,一买一卖点差和工费会吃掉大半收益。积存金和ETF适合分批,但不等于“2015式下跌也能稳赚”。积存在手机银行按报价零星攒,可定投、可赎回报价,部分产品达到规则克重可兑实物,但有点差、手续费、赎回和提金限制;黄金ETF通过正规证券账户交易,跟踪金价、流动性好,但有管理费、佣金和净值波动,不交实物。没时间研究的人用小额定投摊成本,不猜底部;把积存当存款、把ETF当保本理财,都是重新踩坑。最像2015套牢味的不是金价跌,而是高息托管和杠杆炒金。市场热时常见存金生息、黄金租赁返利、虚假APP带单、外盘高倍、老师保本翻倍;黄金本身不承诺利息,正规托管应有持牌机构和资金隔离。只走银行、上海黄金交易所会员、持牌证券期货公司,买实物看发票合同,买账户金看产品说明书,不向个人码转账,不邮寄黄金到不明机构,不碰无资质杠杆。给家庭实在话:第一,黄金只占可投资闲钱一小部分,不借不贷不刷信用卡买;第二,自戴买金饰、投资买标准金条或积存/ETF,两笔账分开;第三,2015式回撤最怕满仓追高,改用按月零星攒、下跌不恐慌加杠杆;第四,实物留原封证书发票,回购前按产品编号问官方;第五,凡是“重现历史必暴涨、托管保本、内部盘”都先当骗局看。
伊人
深圳芯片公司4个月在海口投产,评论区炸了:又来骗补贴?深圳的芯片公司宏旺,在海口干了件事:4个月,从注册到投产,一期投资2个亿,单日产能100万片,带动就业500人。结果评论区炸了,老海南人的警惕,我完全能理解。当年软件园确实有过一波“空壳企业”,租个办公室拉根网线,拿了补贴就走人。这种历史伤疤,不能怪网友记性好。但宏旺这次,真不一样。第一,空壳公司不买几百万的设备。一台测试设备200万到300万,几百台同时跑,一期就花了2个亿。租的厂房近8000平米,产线满产。空壳公司会花这个钱?第二,不赚钱,人家来干嘛?芯片制造设备进口,关税通常不低。但在海南,零关税进口设备,加上封关后的保税加工政策,光电费、税差和物流成本,就省出巨额利润。深圳负责研发设计,海南负责加工制造卖向全球。这是实打实的产业分工,叫“总部研发+海南制造+全球市场”。第三,就业是实打实的,只是分批上岗。芯片封测产线的招聘,跟互联网发几百个JD不同。操作员、品检员、设备工程师,是随着设备调试逐步入岗的。500人的用工需求在推进,急不来。海南自贸港从不缺“空壳公司”,缺的就是宏旺这种4个月把生产线跑起来的实体制造。骂骗补贴容易,但把产线建起来、把芯片造出来,才是真本事。你对这家深圳芯片公司来海南怎么看?
老衲
小米澎程为什么能脱颖而出?几十万调研费成了笑话!雷军一个半小时读1400条评论,干翻传统车企这套做法看起来是雷军在谦逊地倾听用户,实质上是他在完成一次产品定义,只不过这个定义不是他自己下的,而是借用户的嘴说出来的。“移动的房子”该卖给谁、能用来干什么,本来是厂商要回答的问题,现在被包装成了“用户共创”。用户觉得自己参与定义了这辆车,而厂商则拿到了一份比任何调研报告都更有说服力,也更有感染力的产品说明书。产品定义权还在小米手里,但它看起来像是从群众中来的。那封长文本身就是一件营销产品再看这封长文本身。它其实是一件精心做出来的营销产品。通读一遍你会发现,整封长文里,没有一个硬参数,没有一个销量数字,没有一句技术介绍。它通篇讲的是场景和情绪:在外面跑的人,对坐谈合同的体面,给孩子送饭的父母心,最后落到那句“一车一世界,自在即澎程”。这不是一份产品说明,而是一次情绪的调动。它的目标很明确,让潜在买家“对号入座”。当一个常年在外跑业务的销售,读到“握上方向盘找客户,装上桌子办公”时,他脑子里浮现的不是一辆车的配置表,而是自己那种没有一个体面地方待客,只能挤在咖啡店谈事的窘迫;当一个家长读到校门口大太阳下蹲着送饭那段,她想到的是自己接送孩子时的某个具体瞬间。长文没有告诉你这辆车有多好,它是让你自己想起“我确实需要这么一辆车”。这套打法背后,是雷军最擅长的一件事:不卖产品的参数,卖一种生活方式和身份认同。买SU7的人,买的不只是一辆性能轿跑,还有“我是个懂车、追求驾驶乐趣的人”这种自我认同;而澎程想卖给你的,是“我是个在为生活努力打拼的人,我值得一个属于自己的、可移动的体面空间”。参数会过时、会被对手超越,但情绪和身份认同不会,它们能绕过冷冰冰的比价,直接击中人。从这个角度看,雷军读那1400条评论,也不全是为了做产品定义。评论区里那些最生动的留言,本身就是最好的营销素材,真实、具体、有画面感,比广告公司写的文案更能打动人。他把这些用户自己写出来的“文案”收集起来,重新组织进一封长文里,等于让用户替小米完成了最难写的那部分广告。情绪能带人进店,产品才能留住人不过,把这套营销术看得再厉害,它也有明确的边界。营销能做的,是制造关注、激起兴趣、把人带到店里。这一点,小米和雷军已经做到了极致,一封长文、一场发布会,就能让一款车成为全网话题。但一辆车最终卖不卖得动、能不能长久,靠的不是那封长文里被精心挑选出来的好评。首先,长文里引用的那些留言,是被筛选过的。任何一款新品发布后,评论区里既有叫好的,也有质疑价格、质疑续航、担心可靠性的。雷军选进长文的,自然是最能引起共鸣,最有画面感的那一批。它们代表了一部分真实的需求,但不等于市场的全部声音。用一封长文里的1400条好评,去推断“澎程一定有市场”,这中间是有距离的。其次,澎程要面对的用户,和当年SU7不一样。SU7主打“驾驶者之车”,打动的是年轻人、科技爱好者,这群人容易被情绪和设计点燃,愿意为一辆好看够快的车冲动下单。而澎程瞄准的是家庭用户、是那些“在外面跑”的务实人群,他们掏钱之前会反复算账:空间到底够不够用?可靠性怎么样?售后跟不跟得上?这个价格值不值?这群人可以被一封长文打动一下,但真下单时,会冷静得多。情怀能让他们走进店里,能不能让他们签下订单、并且用了一年之后还愿意推荐给朋友,考验的是产品本身,不是营销。这也正是雷军那套打法在汽车上要接受的真正检验,在手机时代,一次冲动购买的代价不大,营销的威力可以被放到最大,但一辆车是几十万的大件、是要用好几年的耐用品,冲动的成分会小很多,产品的分量会重很多。写在最后回过头看,雷军花一个半小时读1400条评论、再把它们写成一封长文,这件事看点不在澎程这辆车,而在它展示出的那套能力,把用户的声音收集起来,提炼成产品的叙事,再把叙事变成一种让人对号入座的购买冲动。这套能力,是小米从手机时代一路带到汽车上的,也是它区别于传统车企最厉害的一张牌。传统车企不是不懂营销,但它们很难复制这一套。因为这套打法的核心,是雷军本人,是他愿意亲自去读一个半小时评论的姿态,是他把公司创始人做成一个可信赖的个人IP的多年积累。别的车企学得了发长文,学得了讲情怀,却很难有一个愿意、也能够这样和用户对话的雷军。当然,营销再强,也只是把人领到门口。门里面那辆车行不行,才决定人会不会真的走进去、坐下来、掏钱。雷军已经用一封长文,漂亮地完成了“领到门口”这一步。接下来能不能留住人,答案要等澎程交付到用户手上之后,看那些没有被写进长文的、真实的使用体验,评论区的1400条留言给不出这个答案。#头条精选-薪火计划#
悟空
阿里巴巴十年大厂梦,归来不如买美债。​阿里用近万亿的营收增长和拼尽全力的竞争,给全球二级市场投资者演了一出最残忍的黑色幽默:忙活整整十年,股价年化涨幅只有3%左右,连无风险收益都没跑赢。​回看2014年,那是阿里风光无限、赴美上市的巅峰时刻。​那一年,阿里营收525.04亿,利润230亿,每股利润1.61美元。当时资本市场给出的市盈率是整整64倍,年底股价捧到了103美元的高位。在所有人眼里,这哪里是一家电商公司,这分明是一台源源不断印刷钞票的超级发动机。​时间弹指一挥间,到了2025年。从账面上看,阿里依然是一个令人窒息的商业巨鳄:营收飙升到了9963亿,逼近万亿大关;利润达到1294亿,每股利润提高到了7.36美元。​但这组表面光鲜的数据背后,藏着两套极其扎心的算术题。​第一重扎心:干得比牛累,利润比纸薄。​​这十年里,阿里的营收年化增长率高达34.2%,这放在全球大企业里都是极其恐怖的膨胀速度。​然而,利润年化增长却只有18.9%。​利润增速远远跑输营收增速,无情地暴露了一个现实:​随着电商战场彻底沦为拼价格、拼补贴、拼流量的修罗场,曾经躺赚的营业利润率正在被疯狂侵蚀。以前是靠基础设施收过路费,现在是亲自下场肉搏,卖得越来越多,赚得却越来越辛苦。​第二重扎心:业绩疯狂跑,估值疯狂倒。​​这十年,阿里的每股收益(EPS)其实涨了4.57倍,年化增长约16.4%,客观地说这个业绩表现并不算差。​但致命的是市盈率(PE)的崩塌——从2014年极度乐观的64倍,一路杀到了2025年的20倍。估值直接惨遭三分之二的重创,杀估值的利刃,硬生生把业绩增长的红利砍得所剩无几。​最终落地到股价上,就成了最荒诞的一幕:2014年底股价103美元,2025年底股价146美元。​整整十年的时间,无数顶尖精英加班加点,打赢了无数场电商保卫战,把营收扩大了近20倍,结果给股东带来的股价年化上涨只有3%左右。这个回报率,甚至不如过去几年闭着眼睛买美债。阿里打工人和高管们卷死同行,最后仿佛是在给买无风险债券的隔壁老王打工。​这就是中国互联网黄金十年的另一面:企业在尽头狂奔,同行在死命内卷,用户在开心薅羊毛,唯独坚守十年的老股东们,在风中看懂了什么叫增长的诅咒。​当市盈率从梦幻降落到现实,当星辰大海的叙事变成极致的性价比消耗战,大厂的体量再大,也终究敌不过时代估值逻辑的沧海桑田。​商业世界最残酷的事实莫过于此:你以为自己买的是乘风破浪的印钞机,结果它只是带着你,在原地打了一场极其昂贵而又内卷的保龄球。
鳄鱼滩