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经济观察
创建于:2025-06-17 22:25:15
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韩国史无前例的股灾:指数40天暴跌44%!7月29日,韩国综指再次暴跌12%,指数最低跌至5298点。6月19日,韩国综指再次刷新历史新高,达到9385点,不仅韩国股民,所有韩国人都在沸腾,因为他们的财富在急速膨胀,很多人都在认可这是韩国历史上最美好的时代。但是仅仅过了40天时间,韩国综指从最高点暴跌44%,这种时间长度内的此种跌幅,放在任何市场,都是股灾级别了,作为A股的老股民,这种情形再清楚过不过了,就说11年前的2015年,从6月5日的4038点,跌到7月8日2305点,33天的时间,创业板指数下跌了43%。韩国作为亚洲的发达国家,资本市场早已见惯了各种风浪,44%这种跌幅,在2018年到2020年的那波下跌行情中也发生过,指数从2607点最低跌到1439点,跌幅高达45%,但是那次是用了26个月,持续了两年多,属于是钝刀子割肉,对市场的冲击远没有今天这么大。而这次韩国股市仅用了40天,在40天内造成44%的跌幅,我翻遍了韩国股市成立以来的历史,这是首次,无论是2020年新冠疫情,还是2008年次贷危机,还是1997年的亚洲金融风暴,都没有在40天内暴跌44%的历史,在80年代全球面临各种危机时,韩国股市也没有这么爆裂的跌幅。2、成也芯片败也芯片韩国这波牛市极度依赖芯片,从2025年4月份到今年6月份,韩国综指从2284点涨到9385点,短短14个月的时间,指数涨了310%,这种短时间内的涨幅,在历史上是极为罕见的,哪怕是在A股,2007年那波牛市,也用了两年多才涨了5倍,用时是韩国股市的近两倍。韩国这次牛市,极度依赖芯片,尤其是依赖三星电子和海力士这两只股票,得益于人工智能的巨大投入,对存储芯片需求暴涨,但是产量难以短时间内扩张,只能涨价,存储芯片公司赚得盆满钵满,这两家公司预计今年净利润超2000亿美元,比英伟达赚得还要多。海力士的股价从去年5月份到今年6月份,从16万韩元,最高涨到299万韩元,13个月的时间涨了17倍多,三星电子的股价同期也涨了6倍,这两家公司市值最高的时候占到韩国综指的进60%,韩国股市的涨跌就是由着两家公司说了算,韩国股市相当于“存储芯片板块”。但是今年6月下旬以来,三星电子和海力士的股价大幅回调,三星电子的股价最大跌幅超过49%,海力士的最大跌幅更是达到了58%,短短40天的时间,如此巨大的跌幅,造成的结果必定是站得越高摔得越重,而且由于杠杆的原因,烈度更惨。
暗夜
携程没一间房,美团没一家店,滴滴没一辆车,拼多多没一间厂!这四家不干活的“皮包公司”,却拿走了整个产业链最厚的利润,它们凭什么?中国有四家公司,堪称当代商业的“神奇四侠”。携程,没有一间酒店,没有一架飞机,毛利率却长期维持在80%左右,无限逼近茅台。美团,没有一家餐厅,没有一个厨师,却决定了中国几百万家餐馆的生死。滴滴,没有一辆车,没有一个司机,却定义了整个出行行业的标准。拼多多,没有一家工厂,没有一条生产线,却让数亿中国消费者在上面买买买。四家公司,四种生意,同一个逻辑:用最轻的资产,赚最厚的钱。它们不承担库存风险、不承担大量人工成本、不承担大量资产折旧,却掌握了定价权和流量分配权。它们不买飞机、不做饭、不造车、不盖房,只做一件事:撮合交易。这些平台确实给普通人带来了前所未有的便利。但当你习惯了便利之后,你有没有想过一个问题:钱,到底被谁赚走了?喧嚣背后,本质上是一场关于定价权和利润的重新分配。暗线一:携程——没有一间房,凭什么替所有酒店定价?携程做了什么?它把合作酒店分成“特牌”“金牌”“无牌”三个等级。“特牌”酒店拿最多流量,代价是只能跟携程独家合作,不得上架其他平台。“金牌”“无牌”酒店则必须给携程“全网最低价”,一旦发现其他平台价格更低,携程的“调价助手”会自动把价格调下来。一家不建一间房的公司,却替所有酒店定了价。2025年,携程净营收624亿元,加上一次性资产处置收益199亿,全年净利润334亿元。它的毛利率长期维持在80%左右,无限逼近茅台。而同期A股整个旅游产业链,全部上市公司(除航空)净利润加起来才200多亿。一家连砖头都不碰的公司,利润顶得上整个产业链的总和。酒店的房租、人工、水电、布草洗涤这些苦活累活全自己扛,定价权却被平台拿捏在手里。消费者以为在携程上订到了“全网最低价”,但不知道的是,这个价格不是酒店自愿给的,而是平台替酒店“决定”的。暗线二:美团——不生产一碗饭,却决定了谁的饭能端上桌美团没有厨房、没有厨师、不炒一盘菜。但几百万家餐馆想活下去,就得看它的脸色。商家想曝光,就得买流量;想排名靠前,就得让利;想在首页出现,就得参加满减活动。你不干,隔壁老王干了,他的店就在你前面。美团不生产一碗饭,但它决定了谁家的饭能被端上桌。商家困在流量竞价里,消费者困在满减套路里。商家每做一单外卖,平台抽成、配送费、满减补贴摊下来,利润薄得像刀片。有餐饮老板算过一笔账:一份30块的外卖,平台抽走5到8块,骑手拿走6到7块,包装费2块,食材成本10块,最后到自己手上可能只有三四块的毛利。你花30块吃的那顿饭,真正吃到嘴里的可能还不到10块钱。剩下的,全被平台的流量税和配送体系分走了。暗线三:滴滴与拼多多——轻到极致,也狠到极致滴滴没有一辆车,没有一个司机,却定义了整个出行行业的标准。乘客付多少钱,司机拿多少钱,中间差价多少,平台说了算。在没有转单模式前,滴滴本质上就是线上中介,成本主要是服务器、平台开发和运维。用车、司机、实质性服务,全是别人提供的。滴滴不拥有车,但拥有调度权;不提供运输服务,但定义了服务标准。拼多多更极致。办公室是租的,服务器数据中心也是租的,一个年赚千亿、市值万亿的公司,固定资产只有几十亿。它不持有任何商品库存,商家自主管理仓储。物流外包,单均配送成本仅1.3元。它不盖房、不开厂、不买车,就靠把需求聚拢起来,把价格卷下去。这四家公司,表面上卖的是服务,实际上卖的是“规则”。它们不承担库存风险、不承担重资产折旧、不承担大量人工成本,却掌握了产业链上利润最丰厚的那一块——流量分配和定价权。最大的悖论:它们曾是打破中间商的人,如今成了最大的中间商
须面大王