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为什么创业失败率这么高?网友:别人先有业务我先租办公室,结果钱烧完坑还在等我填!因为大家沉浸在财富神话里,完全无视客观规律,不可自拔成功的人是这样的我发现了一个矿,自己采了一段时间,好不惬意但总有新的人发现这里,然后跟我一起抢采我觉得自己太慢了,太慢太慢了于是我用之前采矿赚的钱请了一批人帮我失败的人是这样的我觉得这个地方可能有矿我刨了几天,觉得太慢了于是我请了十几个人来帮我找矿还是太慢,于是我房产抵押,汽车卖掉,请更多人来帮我找矿后来这里变成了一个坑,而我已经没有钱了网友2其实很多创业,特别是中小企业的创业,是因为老板一个人忙不过来了,需要有人帮忙才会招人。比如,公司账务不懂,找个财务客户太多了,需要销售,就把相对不那么优质的客户给员工销售。公司人越来越多,需要管理了,找个行政。我见过很多成立初咋咋呼呼的,直接团队的,要不是有工作经验,集体“跳槽”单干,要不就是凉的很快。总结就是,创业可以创业,但要先自己干,不要当甩手掌柜。网友3公司,是被业务撑大的你明白了这句话,大概率即使失败也亏不了几个钱网友4因为很多人理解错“创业”的意思了。应该是,你先有一个业务,这个业务能跑的通,也就是一方面有产品,另一方面知道产品的客户是哪类人,而且已经陆续完成几笔交易了。现在你想扩大规模或者要做合规,所以要拿一笔资金出来,创立公司,雇佣员工,装修店面等等,这样的创业成功率是比较高的。以我个人为例,我是2016年开始撰写这个账号,并在知乎和公众号都获得了一些粉丝,且发现大家对“情感咨询”这个产品需求度逐渐增高,于是2017年下半年,我从大厂辞职创业,基本盘就是我之前的粉丝,初期的员工也是之前合作的小伙伴。创业=扩建之前已经成型的业务。网友5你搞错了,是先成功,后创业公司,写字楼,客服团队,这些东西是后置的,不是让你先雇佣一堆人,再租赁办公室,完了挂上公司牌子,一堆人开始思考怎么创业你必须先有业务,业务扩大了,需要正规手续了,才搞公司创业起步阶段,你是光杆司令,你找到了100箱的新品牌方便面,觉得产品很好,然后凭借三寸不烂之舌铺货给了超市,超市销量很好,要求你加大供货从这一刻起,你才需要去雇佣人员,挂个公司牌子,募集资金,开始扩大规模,这才开始创业!
坚果
人民大学博士惠子萱被认定抄袭撤稿,而其同步出现在211高校安徽大学新进教师拟录用公示名单内,两件事叠加引起全网讨论。B一、涉事人员求学简历与导师背景惠某某硕士阶段就读于北京语言大学,硕士阶段导师为北语文学院陈戎女教授;博士阶段考入中国人民大学文学院比较文学方向。博士生导师是人大文学院教授、博导范方俊。范方俊本科毕业于安徽大学,长期深耕比较文学、中西戏剧研究,在安徽高校文科圈层人脉深厚,这也是后续惠某某得以申报安徽大学教职的关键背景之一。B二、抄袭事实:完整翻译海外硕士论文、全程无标注,已被正式撤稿涉事论文刊发在权威戏剧类CSSCI期刊《戏剧艺术》2025年第2期,文章标题为《夏洛特·吉尔曼的性别一经济关系理论与现代戏剧中的妇女问题》。1.抄袭源头:整篇文章的核心论证框架、全部观点、行文逻辑、主体内容,均完整翻译自海外学者AndrewTolle的英文硕士学位论文《CharlottePerkinsGilman:NaturalistPlaywright》;2.抄袭方式:属于通篇直译搬运,全篇没有添加任何引用注释、参考文献标注,完全将外文硕士论文内容包装成个人原创成果投稿发表;3.官方定性:2026年6月《戏剧艺术》编辑部收到举报后,完成原文溯源、第三方专家鉴定,正式发布公开撤稿声明,明确标注该文构成学术不端;惠某某本人在期刊核查阶段已承认学术失范,并主动申请撤稿,期刊已在学术数据库内对该论文做永久撤稿标记。这类依托海外冷门硕博学位论文、中文知网无法检索到外文文献的改写发刊模式,也是其硕士阶段长期习得的论文产出方式。B三、安徽大学录用公示情况与校方最新回应1.公示发布:2026年7月6日,安徽大学人事处官网发布《2026年拟录用人员名单公示》,公示周期7天(7月6日—7月12日),惠某某位列其中,拟聘任文学院教学科研岗,属于正式事业编教师岗位引进;而期刊撤稿声明发布时间早于本次安大人才引进公示,公示初期并未标注其学术不端记录。2.公示页面变化:随着抄袭事件在网络发酵、大量网友向安大反馈举报后,7月12日公示期尚未结束时,这份拟录用公示的校外访问入口已被关闭,普通外网无法正常查阅完整名单内容。3.学校表态:安徽大学人事处、校纪检监察部门均对外回应,已全面收到针对惠某某学术不端的反馈线索,暂不敲定最终录用结果;将在本次公示期结束后,全面启动针对该生论文抄袭、学术资质的专项核查,核查结论出炉后再确定是否录用入。
大熊
不少人薪资退回3000元水平,比收入缩水更可怕的是认知停滞一、为什么越来越多人,长期卡在3000元月薪首先是结构性就业环境发生变化,低端重复性岗位供给过剩。传统基础行政、前台、普通流水线岗位,工作内容简单重复,很容易被外包和AI工具替代,岗位价值持续走低。这类岗位不需要复杂技能,入职门槛低,求职竞争非常激烈,企业自然把基础底薪压到最低,只把高薪部分和业绩强绑定,绝大多数人只能拿到保底三千。其次是行业转型和技术迭代,旧经验快速失效。过去靠体力、重复操作积累的经验,已经不再值钱。很多中年打工人十几年都在做同样流程的工作,没有新增核心技能,年龄上涨之后,竞争力持续下滑,议价能力越来越弱。一旦公司缩减编制、降薪控成本,最先受影响的就是这类可替代性极高的岗位。还有一个重要原因,就是单一收入模式带来的被动处境。绝大多数人把全部收入寄托于一家公司、一份固定岗位,没有副业收入,没有可迁移技能。行业下行时没有备选方案,只能被动接受降薪,慢慢适应三千元月薪,降低生活预期,逐渐丧失主动改变的勇气。二、最可怕的困境:长期低薪带来的认知固化第一种固化思维:坚信安稳最重要,拒绝改变和学习。不少人形成了一种想法:有份工作就行,不求高薪、不求成长,只求不失业。害怕跳槽、害怕学习新工具、害怕尝试新行业,把“安稳”当成最高准则。可是当下没有永久铁饭碗,固守老旧工作模式,本质是把未来命运完全交给别人掌控,越害怕变化,越容易被时代淘汰。第二种固化思维:把收入问题完全归为外部因素,放弃自我成长。总觉得收入低是大环境不好、老板抠门、行业不行,从来不在自己身上找原因,停止自我提升。每天刷短视频消磨大量时间,长期接收碎片化信息,慢慢丧失深度思考、学习新技能的能力,认知水平长期停滞不前。久而久之,就算有好机会出现,也没有能力抓住,陷入恶性循环。
大熊
闻泰科技主动推进,拟全面接手安世股权2026年5月22日,闻泰直接向广东东莞中院递了状子,被告包括安世荷兰总部、关联方一共6个,援引的是中国的《反外国制裁法》——这是中国企业头一回拿这部法告境外的歧视性限制措施。诉求写的明明白白:要么撤了荷兰那边的司法程序和部长令,停止歧视措施;要么赔至少80亿;要是不执行,安世半导体及其子公司股权直接无偿转回闻泰。安世荷兰那边回应只敢说“遗憾看到闻泰不想解决”,绝口不提自己挑的事。商务部3月就表过态,安世荷兰要是再挑事引发全球半导体产供链危机,荷方担全责。这次舍尔茨玛来,中荷已经搭了半导体专项协调工作组,按月常态化磋商,安世和ASML两条线一起谈。荷方现在已经放弃了“无偿没收闻泰欧洲股权”的极端选项,剩下的路就两条:要么安世中荷分区自治,要么找第三方公允收购,也口头认了安世中国独立运营的事不可逆。《被中国制裁5年的荷兰大臣带17企来华:之前抢的340亿安世,现在想求“了断”?》《闻泰反将一军后荷兰扛不住了:外贸大臣带团访华,安世这局荷兰先松口?》荷兰用冷战旧法抢走闻泰340亿收购的安世,反被闻泰让安世中国独立运营反将一军,中企首引《反外国制裁法》索赔80亿,荷兰大臣带团上门求翻篇。安世荷兰总部成亏损空壳、ASML在华营收从41%跌到19%,荷兰替美国买单的代价付不起,外贸大臣访华磋商事,中荷已设半导体专项协调组。
沉默的鱼